背景

最近一年總是在思考，作為設計師，除了基礎的設計技能之外，想要做出突破，最重要的設計能力和成長方向應該是什么？

根據思維方式和性格，判斷自己最適合的是走專業路線，而不是走管理路線，所以一直想要從專業能力上做出突破，也嘗試了幾個路徑幫助找到方向：

1.在工作中摸索，尋找突破---但因為受限于項目機會，不一定有機會負責重要項目或者正好是成長需要的項目，或者是做了之后發現仍舊停留在執行層面，并沒有做出突破；

2.參考公司的職業能力描述---一般情況下，職業能力描述都很抽象，看上3-5遍也不一定能完全理解，很讓人頭疼；

3.從前輩身上學習長處，以幫助自己更快的找到方向---最直接的辦法，高山仰止；

對我來說，最直接有效的應該是和高階設計師的接觸了。近一年，工作中遇到了3個高階設計師，在實際接觸過程中，對工作的認知和處理方式上確實給我很多的影響和沖擊。需要把這種差距和不同記錄下來，三人行，必有我師，無關成長方向的對錯。

T是我的直接導師，我們團隊的leader，給我很多指導；S是整個部門級別最高的設計師，標桿一樣的存在；X是走了管理路線的設計師，設計能力和管理能力并重。

T：抽象思維能力，將看似簡單的事情，從更高的層面思考，化零為整，抽象出更高的意義。并能將項目目標、項目節奏處理的井井有條。

如：換一個icon，不只是要重新畫圖標這么簡單，而是思考在整個產品中，哪些場景需要外露品牌；為運營活動尋找更合適的入口，不只是要決定放在哪里，而是從用戶認知層面思考運營活動入口應該出現在什么位置，對整個產品框架的影響，有沒有使用戶認知更加復雜；某個背景應該用什么顏色，不只是換一個顏色的問題，而是思考品牌色，區分度、優劣勢等。

另外就是寫PPT的時候，T總是能很抽象的將一個事情的目標、價值、過程講好。非常值得學習。

S：全局把控能力，對復雜的事情，能夠提綱挈領，對目標和任務有清晰正確的認知角度，并能夠將目標清晰的拆解到具體任務步驟中。

本來混亂的復雜的事情，經過他梳理，就非常清楚，知道應該從什么角度去理解整件事情，似乎任何事情都能梳理出清晰的認知和思路，并讓別人心服口服的認同。

如去年部門出書，針對每個重點項目都要寫一篇文章出來。我開始寫我做過的一個項目時，感覺整個項目似乎什么都可以寫，又似乎什么都沒寫。于是自己寫的時候，都是具體執行層面我做了什么怎么做的，為了湊字數，也寫了很多廢話和車轱轆話。

但后來一對一溝通時，S幫我梳理思路，對整個項目應該從什么角度去認知，要表達的核心方法論是什么：針對特定人群的體驗設計開展思路和方法。應該從哪個方面去闡述這個方法論：項目背景、特定人群特征的提取方法、人群特征指導具體的體驗設計、數據用戶滿意度、總結。經他梳理之后，就跳脫出了原來的這種具體執行層面特別瑣碎的敘述角度。抽象得非常有高度有意義，并且拆解的也很到位，使我對如何寫項目有了清晰的認識。抽象出的方法論，也對以后的工作也有了具體的指導意義。

X：設計者&管理者，能夠在團隊處于混亂茫然，不知道如何做時，指出方向和思路。

前一陣，在做產品框架的一致性。面對這樣一個龐雜的產品時，我整個人都是蒙圈的。完全不知道從哪里下手，感覺左右支絀，想要選A設計，但又跟B場景有矛盾，不知道哪個才是對的。后來X幫我們整理了思路，從XX角度考慮，哪些應該是保持一致的，保持一致的原則是什么，哪些不同是允許的，總共有幾種框架樣式，總之設計有一套自己的原則和立場，將這個原則用在各個場景中就有了一致性。梳理之后，產品框架和一致性原則就非常清晰了。雖然進行一致性梳理之后，產品又變的缺少差異化了，但我在這次項目中也學到了很多，知道產品一致性應該有一致性的指導原則。

另外推薦幾個微信公眾號，是我的關注對象里，只要有更新一定會看的，我也將他們看作是不同領域里的導師：

產品向：幕后產品，主人是網易云音樂的產品經理，文章不多，但篇篇都是精品。

設計向：設計船說，主人是李一舟。簡書上的作者，純銀V是我比較欽佩的設計師。兩個人都在創業路上，身份不止是設計師，還在做各種事情，所以眼界都很寬，寫文章沒有廢話。作為一只小蝦米，我只有羨慕的份。

技術向：給產品經理講技術。主人是一個有幽默感又平易近人的RD童鞋用簡單明白的語言講明復雜技術的公眾號。每篇文章都不長，但很值得一看。