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遇到一個降薪的客戶爸爸，當出具給定的薪酬提案的時候，就告訴了企業，這個是不可行的，沒有任何談判的機會可言，不信我，，然后被拒絕的十分徹底，一點猶豫的機會都沒。
薪酬談判是個技術活，不是單單的你要多少，我就給你多少，他需要根據你目前的，期望的，市場該職位的稀缺性，預期內可轉化的效率以及公司內部的薪酬標準來綜合評定。

當然給定薪酬之后，如果給的滿意，那皆大歡喜，你好我好大家好，開開心心。

但是，如果低于期望，對接的人員，薪酬談判的人員也應充分做好各自的工作。
對于對接企業的：
1.明確企業給到的職級，職位，負責的內容板塊；
2.薪酬具體的構成，顯性的及隱形的；
3.該人選在面試過程中的表現，企業的滿意度；
4.對于該崗位企業的上浮空間在多少，多少可談。

對于談判方：
1.明確企業的現實狀況，現階段企業的競品單位；
2.與對接企業人員深入了解該職位的情況；
3.綜合各方資料，根據人選畫像，預估薪酬，競爭薪酬，其他，有策略的推進談判。
4.預料中的結果要做到心中有數，有的放矢。

雖然今天down 了個offer ，但是我一點都不難過，反倒有點開心。

真誠萬歲！ 直直的你們也是很可愛滴，加油！