? ?最近“綠帽子”這三個字大家都聽多了，結果我給創業者也來戴個“綠帽子”，但此“綠帽子”非彼“綠帽子”，本文“綠帽子”起源于一本眾多世界500強企業會議效率管理必學書籍《六頂思考帽》，作者愛德華.德.波諾。 ??

? ? ?簡單介紹一下，愛德華博士發現在眾多企業會議中，大家都經常從頭腦風暴變成無效爭執，最后直接降低會議效率還不和諧，于是博士創立了一套平行思考法，要求在頭腦風暴過程中，不允許反駁，由“藍帽子”（群體思維中的控制和組織者）來給大家帶上不同顏色的帽子，帶上帽子帽子的參會者就必須按照該帽子的思維方向去思考提供建議，會議書記全場紀錄大家的建議，紅帽子代表從感性、直覺感性地看問題；黑帽子戴表從事物的缺點、危險］隱患來看待問題；白色帽子代表從客觀、全面地收集信息，黃帽子代表重點尋找事物的優點及光明面，綠色帽子代表用創新思維考慮問題，我將在未來的“思維禪”中陸續將這些帽子講透，但主要是我個人的看法，要了解作者的看法，可以仔細去閱讀這本書。

? ? 從禪修意義上來講，我們要修行自己了了分明的這顆心，但我們的主觀觀念和價值觀都會讓我們只從一個兩個我們習慣和喜歡的角度去思考問題，這樣必然導致思之偏頗而不系統，在耶魯大學的MBA教育體系里面，會刻意訓練學生的這樣的思維，比如很多年前的微軟壟斷案，教授帶著一批國際學生來研討這個案例，首先教授會讓不同國籍的學生組成研討小組，讓大家從不同的國家文化差異來思考研討這個問題，然后，教授會安排微軟壟斷案的案件受理法官來講講從司法角度的分析，接下來會安排微軟的競爭對手來分析對這個壟斷案的看法，最后會邀請微軟負責處理本次案子的當事主管來分析壟斷案對微軟的影響以及微軟的應對方法。在這些不同角度全部分析完畢后，才會讓各個小組做出總結報告。在美國名校的職業經理人培養體系里面，是多么重視這種平行思維和系統性思維的訓練和打造，可見這種思維對于商業和創業的重要性。

? ? 好，該到亮出我今天的文章的核心觀點了，首先，創業思維需要系統性思維和平行思維，而在眾多思維“帽子”中，一個企業的核心競爭力就是“綠帽子”－創新思維和創新能力，所以如標題所說－每一個創業者都需要帶一頂“綠帽子”。

? ? ?在這個瞬息萬變、競爭激烈的商業世界里，每一個創新思維被復制抄襲的時間周期最多3個月，所以很多人認為創新還不如去抄襲，但我想告訴各位大錯特錯，就像我是一個不斷創新的踐行者，我在過去商業競爭中，每次創新都會設計一個對外表象和創新核心門檻或陷阱，并經過詳細邏輯和博弈推演，結果競爭對手一模仿，不是因為核心流程不對而手忙腳亂，就是因為核心規則沒學會導致運營投入過大跟不上而不了了之，所以創新者還是占據先機的。

? ? ?那什么是企業的核心競爭力呢？我覺得企業的核心競爭力就是以三個月為周期的不斷的創新能力，這樣保證競爭對手永遠跟不上，想跟也跟死亡，就像羅輯思維的羅振宇經常對他的團隊要求就是，別人做過的事情我們不做，這不就是明令的創新要求嗎！

? ? 那如何去保持這樣的創新能力呢？關于創新能力的創新思維，我會在未來的文章里面繼續闡述，我先講兩個我一直遵循的創新思維：

1、太陽底下沒有創新，排列組合就是創新。

2、率先模仿就是創新。

? ? 比如滴滴打車，就有人想出了“滴滴打人”，不少人看到以為只是個搞笑視頻（事實上本身也是），但就有印度的一家公司基于印度對于自我保護的普遍需求創造了“滴滴打人”軟件，因為老百姓在印度這個治安不好的國家很愿意為個人安全支付少許費用，而在中國只能是個笑話，這就是跨行業的率先模仿創新。另外有一家公司，叫“火箭科技”，他們就專門把全球各種成功的商業模式一模一樣復制到該商業模式還沒有覆蓋的城市，他們的復制團隊非常龐大和迅速，因為少了研發成本，多了成功經驗，他們每個項目的成功率和回報率都相當的高，這種事叫做跨地域的模仿創新。當然這種跨行業跨地域復制創新本身一定結合自己領域的情況做相應的調整和布局，否則就會犯復制表面，不得其精髓的毛病，所以這也需要系統性思維。

? 最后，當你和你的團隊都在安排創新頭腦風暴時，請一定記得，聚焦創新時，就最好逗帶上“綠帽子”，只思考創新方案，而不是帶上不同的帽子，南轅北轍，相互爭執，這其實是大家的思維方向沒有一致所導致的， ? ? ? 現在，創業者們，是否已經愛上這頂綠帽子啦！那就趕快試試吧！