昨天看到一個橋段：說是讓一位員工辦個公司年會，員工找個機會請示領導，“領導，您想辦一場什么樣的年會？”問完就翻開速記本拿出筆準備開始記。領導說了一句："一場有點兒新意、沒有惡俗橋段、節奏緊湊點兒的。" 員工心理覺得這不等于啥也沒說么？怎么干怎么辦？

在這個溝通中其實我們犯一個錯誤，就是我們老是希望獲得自己想要的答案，明確的答案，便于自己行事，但往往領導給你的是方向，甚至是方向都沒有，或者放之四海而皆準的話~，這是應該怎么辦?什么是更好的溝通？

與老板溝通最關鍵的是：讓領導做選擇題，永遠不要讓他做論述題。在匯報工作的時候，千萬記得準備幾個方案，一般以 2-3 個方案為宜，要事先將這些方案進行消化和權衡。領導是決策者，我們是執行者，我們負責收集信息，整理信息，以及執行領導的決定。

?有些時候老板說這樣的小事，不用我定了，你看著辦就好。如何辦？其實那也要請示，比如選擇，并把最后執行的結果反饋給領導，知會給領導，領導會對你有好感。

有幾個與領導溝通的注意事項：

?就是5點：匯報工作說結果；請示工作說方案；總結工作說流程；回憶工作說感受；計劃工作說時間。

1.匯報工作說結果。領導都喜歡有強烈的目標和結果導向意識的人，因此，先擺出結果是匯報工作的基本法則。

看到結果也直接決定了是否有必要去知道部分細節。領導對于細節的探尋，對你來說其實就是“有效的反饋”，你大可以簡明扼要的摘取幾個重要細節進行剖析。

2. 請示工作說方案。領導都喜歡有備選方案的人，當然也很喜歡聽到匯報工作的時候用到這種句式： “針對這個問題，我經過分析，做出了如下三種方案，第一種的特點是……，第二種的特點是……，第三種的特點是……，綜合下來，我可能比較傾向于第二種，因為它……”

3. 總結工作需要細化流程。細化流程，并不是讓你寫小說，將所有狀況都羅列出來，而是在明晰的邏輯流程中著重細化關鍵點、易錯點和檢討點。

在工作總結中，領導想要知道的是經過你全面分析加以實踐后得出的結果，領導會對你工作的每個環節提出質疑或肯定的建議。

4. 回憶工作說感受。PDCA 循環（質量環）管理中，能夠走到最后一個步驟“ Action 持續改進”的，才是真正的職場贏家，往往工作結束后總結感受，才可以從中汲取經驗，得到成長。對于領導來說，“愛思考”無疑是一個重大的加分點，你頗有見地的一番工作感悟肯定會讓領導對你大加贊賞。

5. 計劃工作說時間。在實際工作中必須設定好關鍵的時間節點，在與領導溝通工作計劃時，最好以時間軸為中心，向外輻射開去，這樣一份清晰明了的工作計劃就讓領導有可圈可點之處。