? ? 今天來到總公司正好半個月時間。該寫一份總結了，想了半天不知道用那種形式去寫這篇總結。經常和大家講人，機，料，法，環。那我就從這幾個方面談談這半個多月的感受與得失。

? 人員方面：來到總公司的時候有40人，現在剩余33人。

其中第一天因為住宿問題走了兩人。個人認為不簡簡單單是這個原因。我認為還有這么幾方面原因：

第一，領導關懷沒有做到位，尤其是我，他們走的時候我是知道的因為當時太累了，再加上自己也挺生氣的一下午都忙著給他們安排宿舍最后還是走了。

第二，個人原因是最主要的，兩人接受能力太差，太容易沖動。

第三，和他們一起來的零時負責人只顧自己沒有真正幫助過他們。

請假回去一位員工，現在在內蒙上班。

2019.3.29日走了四個員工。離職原因有兩點：

第一，認為收入和付出不匹配。

第二，四個人是一個小團伙，要走一起走。

這件事讓也提醒管理者一定要注意小團伙的管理。

? 現有在職人員還有可能存在的問題：

第一，能否適應夜班，注意夜班紀律。這是最重要的一條，回到內蒙隨著生產線增多，和生產人員的增多。沒有好的紀律一切都是白談。

第二，能否真正學到東西?？此坪唵蔚牟僮髌鋵嵃颂鄸|西。工藝，設備，和操作人員敬業程度都會對整個腸衣生產產生影響。

第三，能否明白團隊建設的重要性。來到這里就是一個團隊，大家是否能夠多想想別人?，F在已經出現了很多不和諧因素。我們是利益共同體，不是簡簡單單的你死我活。這個轉變非常困難，不是一天兩天能夠完成的。我只能不斷引導大家。

機器設備

作為一個操作人員會操作機器設備只是最簡單要求。能否熟悉機器，琢磨機器最終達到人機合一才是最高的目標。在人員管理中自己已經提到看似簡單的機器操作其實包含了方方面面。對于操作，最重要的是要明白機器設備原理。只要從原理出發才能真正明白設備為什么會這樣。不過這也是最難的，對一個操作人員來說這也是每個人覺得最沒有必要的，壞了找機修。這也不能怪操作人員。沒有真正意思上的產量和質量拉動考核大家是很難明白這個道理的。希望大家不要覺得設備簡單，真正能把腸衣設備操作明白在中國都不是簡單的人。很多從腸衣行業走出來的大人物。那個不是從操作機器開始的?？赡茏约河衷谙茨X了。

物料管理，

對于制膠來說，熟悉牛皮，熟悉制膠過程中每一過程膠原，輔料，各種物質狀態非常重要。這需要操作人員不斷自我總結和研究。

對于成型來說，膠原狀態是咱們的生命線，可以說沒有比這個更加重要的了。不熟悉膠的狀態，就不會成為一個合格的操作人員。

對于套縮來說，要明白成型腸衣什么樣的能夠套縮，什么不能。什么狀態下的腸衣好套。套縮這邊每天都在自己做實驗，能否從實驗數據中總結出腸衣套縮的特性呢？我覺得現在沒有人做。

規章制度建設

北京總部做的很差，各方面制度都有就是沒有人去執行。有些制度做的非常簡單沒有可實用性。尤其最重要的各種SOP文件更加沒有可操作性。可能大家覺得這些東西是保密的內容。其實，真正有秘密的是制定這些標準文件本身的工作。

這也導致，大家在學習的時候就像盲人摸象一樣。也就是大家說的一個人一個手法，條條大路通羅馬。本質來說是找到最優解決方案而已。標準操作文件，不是一拍腦子就可以制定出來的。而是需要大量時間去積累。最關鍵的還是去做。

至于其他制度，這邊可以說是在用一種約定俗成的習慣去管理。看似沒有規律，沒有制度其實是有的。只不過這些東西不在紙上而在于人心里。每個人心里都有一套屬于自己的制度，而且在一定范圍內這些東西又是統一的。

這里就不進行具體分析了。只想說一句內蒙不會這樣的？

環境管理

今天不想談工作現場5S，更不想談現場管理。給我最大感受反而是生活環境。

宿舍管理亂七八糟，食堂管理還停留在六十年代單位食堂的階段，與這個人人從吃飽穿暖，到要求品質，健康飲食的大環境格格不入。對于這塊，我只能說一句堅持兩個月吧。畢竟不會在這里長期居住。

從另一個側面來談這個問題。這里確實適合一家子人都來這里。其實談到這里，對于秋實的文化其實也在自己心里明了起來。只不過還是沒有完全想明白，等到自己想明白會專門寫一寫，非常有意思。

這篇總結，看似從人，機，料，法，環，的角度去總結了一下這半個月的感受。

其實很片面，每個方面如果展開說都不止這點字。

這篇總結還少很多東西，我只看到了一些現象，并沒有仔細研究，也沒有找到解決方案。更沒有后續檢查和反饋了。也就是說一篇總結沒有按照PDCA循環去寫，更加沒有可執行性。

不過也有好處，通過寫下來其實能把很多問題想明白。因為寫東西的過程需要的時間遠遠長與腦子里思考的時間。我就是我經常說的寫東西需要調用我們的理性思維。尤其系統性總結一個東西就更加困難了。這也是很多人不喜歡寫作的根本原因吧。