文／明道創始人任向暉

今天又是世界讀書日，我選擇了六本書推薦給科技行業的創業者和管理者。前五本書是最近幾年對我影響頗大的書籍，最后一本是我自己的鄙作。你若認可，盡是鼓勵。

1. 管理的未來 （2007）

加里 哈默

這是一本對我的管理思想影響很大的書。在讀到此書前，我還陷入在商學院教育的困惑中，因為經典管理學從未講清楚過如何管理和員工的關系，如何看待未來，如何發動學習，如何激活創新，怎樣讓人文主義精神煥發企業的活力。我正在懵懂之中，加里哈默的《管理的未來》用非常堅決的口吻為我奠定了信心，強化了正念。

“與物理學原理不同，管理學原理既非先知也并非亙古至今不變，特別是當前的管理原則已無法適應。這是因為急劇的變革、飛逝的優勢、技術的顛覆、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東，它們對全球的組織管理提出了新的挑戰，傳統的管理模式也更顯局促。”

2. Crossing the chasm ?(跨越鴻溝）

杰弗里·摩爾 （Geoffrey A. Moore)

除卻管理意外，戰略和營銷是創業者要面對的真正難題。傳統的戰略理論沒有絲毫錯誤，但是對科技行業的獨特性延伸不足。從70年代的個人計算機市場開始，科技行業的創業成功概率并不比任何傳統行業高，但又誕生了無數的超級成功案例。除了團隊和人的因素外，到底是什么主動戰略選擇或者被動的戰略契合創造了這些成功。杰弗里·摩爾的《Cross the chasm》揭示了科技產品在進入市場的滲透規律，指出在第一批用戶（早期采納者）和主流顧客群體之間的鴻溝，以及我們應該抓住哪些機會來主動跨越這個鴻溝，否則大多數科技企業將死在這個跨越過程中。

此書中文版《跨越鴻溝》（機械工業出版社）好像已經斷貨多時，所以提供了英文原版的鏈接。

離經叛道 不按常理出牌的人如何改變世界

亞當 格蘭特 （Adam Grant）

世界上如果沒有離經叛道的人，恐怕我們還生活在黑暗的世紀。但亞當的這本書并非歷史上非凡之人的傳記故事，而是從社會心理學角度研究和分析了離經叛道之人存在的規律，發展的機遇。它既是父母必讀，也是企業家應該正視的問題。在世俗的組織中，離經叛道之人非常少見，而群體性思維會進一步湮滅它們。作為企業管理者，怎樣孕育和識別有價值的非凡想法，怎樣激發和保護創意人群，對企業的長期成功至關重要。

知識大融通

愛德華·威爾遜

科技創業者怎樣加強自己的知識素養？這并非那么簡單的做什么就補什么。一家軟件企業的創始人并非僅僅應該學習更先進的軟件框架，生物醫藥企業也并非只是跟蹤權威的醫學期刊。在建構面向21世紀的知識體系過程中，此書能夠幫上很大的忙。愛德華威爾遜是美國當代杰出的科學家和哲學家，他在此書中描繪了一個激動人心的藍圖，自然科學、人文科學和社會科學之間最終會走向融合，人類將重新認識自己，解決全新的問題。對于科技創業者來說，這本書既是強心針，又是警醒鐘，讓我們明白看到不可阻擋的洪流，又對知識融合的復雜和難度心生敬畏。這本書和以色列作家赫拉利的《未來簡史》有異曲同工之妙，但威爾遜本人是生物學家出身，所以對科學細節的描述更有說服力。

Who! Solve your No.1 Problem

Geoff Smart and Randy Street ?(ghSmart)

這本書尚未有中文版，但對我的幫助極大。作者Geoff Smart是ghSmart咨詢公司的合伙人，這家咨詢公司的營銷基本上就靠幾本書，因為它們的確寫得非常好，直指人力資源和領導力領域的關鍵問題。這一本“Who！“講的是如何嚴謹地進行招聘，通過設定明確的招聘崗位目標，快速篩選，殘酷的結構化面試綱要，分析和預測候選人的適應性和潛力。崗位適應性問題是人力資源的大生意，很多專業公司開發了極其復雜的模型和工具。但Geoff認為這其中的原則并不復雜，絕大多數的企業完全可以自己來掌握。

高績效團隊的三個秘密

任向暉，許維，夏英凱

這最后一本是我去年和許維一起編寫的《高績效團隊的三個秘密》。它來自我們自己的管理實踐，也來自經營明道過程中接觸的大量中小企業所關注的話題。高績效團隊當然有戰略環境的幫助，也的確和成員個體能力有關，但從根本的角度看，他們的共同特點在于開放透明的溝通文化，面向任務的組織形態和自我驅動的激勵來源。這是我們無比信任的管理觀念，也是讓團隊在面對逆境時能夠保持初心，堅持前行的精神力量。

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