首先和各位小伙伴們道歉，因為工作原因我暫時停止了更新。這篇文章是我在車上寫的，為什么選擇這個題目呢？是因為我進入集團以來第一次進入了這扇“門”，看到“門”后的風景內心實在是激動難耐。
我打算寫一整個系列，關于會議中所涉及到一些方法論和工具，大概分為行銷理論、PPT、會議管理……可能還有更多分法，大腦信息太多，腦容量不夠，就先寫介紹一下“門”后的風景，后續再具體拆解。
站情室：重大決策或者是突發事件都在里面決定，我想去的地方
營銷區戰略會：集團電商部戰略調整和制定，總裁主導，各集團領導參會（年薪百萬，這樣大家或者會比較容易理解）
截至10月1日門里發生的狀況
9月25日
凌晨4點多接到boss的信息說：“國慶你要作為XX項目的代表跟我去參加營銷區戰略會議”
中午12點完成周報及工作交接
9月26日
凌晨5點多其他營銷區同仁在機場發朋友圈
下午2點第一次全國高級長官和團隊精英會晤（感覺我在做新聞聯播）
9月 27-29日
會議共三大主題：組織調整、戰略規劃、雙11
我所參與的是雙11的部分，主要重復著：討論-優化-報告
1）現場1小時左右時間全體討論并分配任務
2）半小時修改并形成文檔報告
3）10分鐘闡述報告重點及接受所有長官和老鳥提問
基本上會議幾天都是在這樣的高強度中渡過，就連吃基本上都是后勤小組供給，每次結束后基本上都晚上11點過后，第二天早上9點繼續。
9月30日
晚上10點17分，在所有的報告和模擬都準備完畢后散會。（T T 最早的一次）
10月1日
9點正式開會，總裁主持會議，國慶“長假”開始。。。
晚上12點05分散會…
…
…
后續還會結合會議中的一些實例為大家拆解背后的邏輯以及如何用到你的工作中去，到家，洗洗睡了。。。
你們有哪方面想了解也可以留言給我，我在下次寫的時候就知道重點寫哪里。
實在是沒時間寫文章就做了個腦圖大家先將就看看，后續我再更新
會議開的好，下班準時走
