1. 閱讀整個(gè)第三卷，找出作者邏輯脈絡(luò)和主要結(jié)論。在現(xiàn)實(shí)生活中找至少一個(gè)反脆弱的事物，用1到3章的邏輯分析方法進(jìn)行闡述。
擁有非預(yù)測(cè)性世界觀的托尼和尼羅，雖然個(gè)性、生活方式迥然不同，但是，都能識(shí)別脆弱性，在脆弱事物的崩潰上下注。（我嚴(yán)重懷疑塔勒布就是這兩個(gè)人的結(jié)合體）
他們兩人賭的是愚蠢的人們的脆弱性，其內(nèi)心強(qiáng)韌，不像一些所謂的名人一樣依賴外部的認(rèn)可。
先賢塞內(nèi)加早在一千多年前就揭示了如何從脆弱性到強(qiáng)韌性再到反脆弱性的‘進(jìn)化’過(guò)程，第一步就是——情緒強(qiáng)韌法。
一無(wú)所失
歷史上許多思想家都是在遭遇重大變故之后，大徹大悟，成就其大師地位。孟子在我們耳熟能詳?shù)摹渡趹n患 死于安樂(lè)》中就一口氣列舉了多位名人的經(jīng)歷，都是歷盡坎坷成名的。
不過(guò)，這都是被動(dòng)式的‘成功’。
塞內(nèi)加的方法更先進(jìn)，先在心里讓最重大的事故發(fā)生，就是在腦子里提前過(guò)一遍，去感知那份可能承受不起的痛苦。若是不幸真的來(lái)臨，就會(huì)坦然面對(duì)。
人的天性是在做每件事之前，先想到好處和美妙的后果，從而用這種‘樂(lè)觀’支持自己的行動(dòng)。但是，事情的發(fā)展多半會(huì)偏離計(jì)劃，甚至?xí)〉囊凰俊Ｔ谶@種事實(shí)與預(yù)期巨大的偏差面前，絕大部分人都會(huì)沮喪乃至一蹶不振。
‘情緒強(qiáng)韌法’是反常識(shí)的一種神經(jīng)鍛煉方法。塔勒布也會(huì)假設(shè)‘每天上班之前，最糟糕的事情已經(jīng)發(fā)生了’，那么，剩下的時(shí)間就會(huì)好受些。
淡化一切身外之物在心中的地位，假設(shè)從未擁有過(guò)，得到就是意外之喜，何談失去。
還未進(jìn)入婚姻圍城的小伙伴們有福了，用這種方法即能治療婚姻恐懼癥，還能保你婚后幸福。
當(dāng)然，對(duì)于已婚的人也是好事，但凡是不和諧的甚至雞飛狗跳的家庭，莫不是對(duì)期望和現(xiàn)實(shí)之間巨大離差的失望造成的。
可是，我的糾結(jié)癥又犯了，到底每天早上是該樂(lè)觀，還是悲觀呢？
杠鈴策略
終極大招來(lái)了，情緒強(qiáng)韌法是增加強(qiáng)韌性，杠鈴策略就是反脆弱性的方法論。
反脆弱的第一步就是減少不利因素，而不是增加有利因素。
上面這句話值得讀三遍！作為一名創(chuàng)業(yè)者，最好先考慮生存，而不是發(fā)展乃至成功的問(wèn)題。這是一種強(qiáng)制性要求，不是可有可無(wú)的選擇。
反之就是脆弱的！
想到這，不寒而栗！我從事的行業(yè)——建筑工程，如果要給脆弱性劃等級(jí)，肯定排在最高級(jí)。
首先，建筑行業(yè)深度依賴大環(huán)境，如果房地產(chǎn)低迷，這個(gè)行業(yè)絕對(duì)不會(huì)好。即便現(xiàn)在三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)火的一塌糊涂，作為領(lǐng)頭大哥的萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型。
繼孫宏斌與王健林抱團(tuán)取暖后，14日，萬(wàn)科又爆出大新聞！宣布以790億收購(gòu)亞洲最大的物流地產(chǎn)商，在新加坡上市的普洛斯。
如果提及普洛斯，大家可能并不熟悉，但普洛斯的業(yè)主，卻是阿里巴巴、京東這樣的頂級(jí)企業(yè)。
一句話總結(jié)，萬(wàn)科換玩法，要當(dāng)房東了。
作為配套的建筑行業(yè)，何去何從，值得深思。
其次，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重不成比例。
大家可以留心一下A股上市建筑公司的財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)幾乎沒(méi)有超過(guò)5%的。按照林銘章老師的定義，絕對(duì)都屬于爛公司的級(jí)別。
可是，同這些相比，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)屌爆了。可以這樣說(shuō)，只要是三人以上的事故，足以讓一個(gè)三級(jí)企業(yè)破產(chǎn)；而摧毀一個(gè)二級(jí)企業(yè)，八個(gè)人就夠了。在這個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)內(nèi)，業(yè)內(nèi)人士都知道，發(fā)生那樣的事故，輕而易舉！
另一個(gè)就是資金風(fēng)險(xiǎn)。同強(qiáng)勢(shì)的甲方相比，我們也是弱爆了。如果甲方再耍點(diǎn)小聰明，不但利潤(rùn)沒(méi)有，能不能拿到本金都不敢說(shuō)。
經(jīng)濟(jì)類(lèi)訴訟，有一半是關(guān)于工程款類(lèi)的。法院和律師都喜歡此類(lèi)案件，如果有個(gè)幾百萬(wàn)級(jí)別的糾紛，他們都會(huì)賺得盆滿缽滿。
建筑商在證據(jù)齊全的話，一般會(huì)拿到訴訟額30%左右的款，付出的巨大時(shí)間、精力、精神成本還不能計(jì)入在內(nèi)。
問(wèn)題來(lái)了，我們?cè)撛鯓永酶茆彶呗阅兀?/p>
首先，在大部分地方保守。
具體做法：第一是保證人員的絕對(duì)安全，這是底線。任何與此違背的做法都會(huì)被禁止，包括但不限于進(jìn)度、質(zhì)量等等一切合理或者不合理的想法。
用人身意外險(xiǎn)的方式再給人員套一層安全外套，分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
第二選擇工程時(shí)慎之又慎，甲方的基本情況一定弄清，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
這也是建筑企業(yè)走不遠(yuǎn)的一個(gè)重要原因。
第三把合同與擔(dān)保掛鉤，分擔(dān)工程款支付風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在，許多大型建筑公司內(nèi)部都有金融擔(dān)保公司，也有對(duì)外營(yíng)業(yè)的。具體方式是在企業(yè)內(nèi)部募集資本金，按照建筑工程合同提供項(xiàng)目款的擔(dān)保。好則雙贏，壞則擔(dān)責(zé)。
其次，在其余的地方極度冒險(xiǎn)。
這個(gè)空間對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，太小了。
我感覺(jué)只有企業(yè)之間的合縱連橫屬于這點(diǎn)，深入的地方抱歉不能多說(shuō)。一個(gè)目的，為了多賺錢(qián)！
總結(jié)：
從脆弱性到強(qiáng)韌性，再到反脆弱性，塞內(nèi)加的杠鈴策略無(wú)所不用其極，我希望自己能用到生活中的方方面面。
