1、1、2、3、7錯誤

看到這段，我突然想起一句話“理想和現實之間的差距”。有了好的想法，以及切實可行的方案，根據經驗證明，未必能夠達到我們期望的成果，就如事情成敗，和天時地利人和都有關系。

比如我們做一個項目，內容研發部出概念和方案、方向，在可行的情況下，宣傳、發行、制作部門就要逐步的落實后面的步驟。

從宣傳的角度來講，是否有可以配合的資源來做，發行上，平臺方是否接受，市場的需求在哪里，從制作上的現實和成本支出，都要做一個綜合的評估，這就是說服同級，就是目前我的工作中經常做的，然而我們把內部各部門間的意見匯總到領導，領導會考慮公司的發展方向，資金等，上下經常是矛盾所在，我們要有充足的準備和實例來證明我們的新項目是可以給公司掙錢的。

3、完美的行為模式

想跳過第2條先說第3條，接上面的情況，對于在給公司回本上，其實具有極大的不可預測性，所以會給自己很大的壓力，每個環節想做的盡善盡美。于是，現在想引進評分制，項目分及格可做以及其他的方式，作為內容生產者，最終將成品/產品賣出，有的是賣口碑，有的是賣經濟利益，當然我們想追求的二者的融合，現實層面達到有困難，懂得取舍，知道自己要什么是關鍵。

2、人際交往過程中的反饋

相信大家對于視頻彈幕一定不陌生，是大家在觀看節目中最直接、常用的一種表達自己的感受和看法的方式。

在彈幕中，可能出現最多的是吐槽，偏批評這種負面方向的評價，但是，恰恰這種不帶惡意的吐槽是非常有價值的，不僅能夠看到我們待提升的空間，更能提供給我們一些好的點子，推進后面項目的發展，真心感慨觀眾的智慧是無窮的，高手在民間！