“人與人之間的差別，大于人與豬的差別。”
很喜歡書里序一脫不花引用史鐵生的話，任何人與豬的差別都是可衡量的，是基因、環境的差異，但人與人之間的差異，則可以完全超乎想象大。
脫不花不認識？羅輯思維聯合創始人兼CEO，她的過往可比羅胖牛逼和傳奇得多。再說說作者成甲老師，一個被譽為中國最會學習的人，個人知識管理培訓師，羅輯思維“得到”《成甲說書》專欄作者。
乍看沒什么，還有種羅輯思維CEO“自賣自夸”的感覺吧，其實這樣理解也挺很好的，因為，你將錯過成甲老師：如何深入思考問題，分享實在經驗，激發個人潛能，一場真正的思維變革。
《好好學習》全書是高度總結《窮查理寶典》《高效能人士的七個習慣》《第五項修煉》等多本外國致用類書籍，按照國人看待問題理解方法，加上成甲老師經驗，分享如何將已學知識穿合應用，尋找解決問題的普適規律。
國外優秀的致用類書籍很多，理解的難點是將中西方文化中的差異理解并轉為己用，學習的不僅是方法，更是對問題的系統理解的思路，結合正確的方法漂亮解決，《好好學習》就是注重分析思路，教你從實例中找出問題解決的方法。
理性思考往往按照“給出一個問題場景+一個解決方案+背后理性思考”方式展開，別告訴我方法，我缺的不是方法，大道理我看書本加粗的黑體字就好了。
如果面對一個問題一點方向都沒有，還談何解決方法！
先說決定思考關鍵，思維。
1.減少習慣性防衛你要有“綠燈思維”
給個情景你：你上次辛苦策劃完一個項目，今天別人同你開會討論，討論時候說：“小A，你上次的項目做得太爛了。”好，此時，你的第一反應是什么？
相信我們的第一反應肯定不是思考他說的對不對，我的項目是不是很爛這樣的，就立馬回擊：“胡說，你做的這個項目才爛！”
我們把別人對自己的觀點/行為的質疑理解為別人對自己個人能力的質疑，從而激發的習慣性防衛，相當地阻礙我們的聽取建議與自我提升。
當我們遇到新觀點或不同意見，第一反應不是找反駁理由，要克制自己，理性思考。
需要有更底層的認識，區分“我”和“我的觀點/行為”，不再把對自己觀點的質疑與自己個人綁定，下次面對挑戰就能從容回答自己：這個觀點和我過去做法很不一樣，我的這件事存在這個不足嗎？
喬布斯說：“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因為做大的好處是不用考慮他們的尊嚴。”只有打開自己的思維，接受評價才能有發現改進和成長的機會。
思考問題技巧，深度。
2.知識時代構建的是認知深度
給個例子給你，問：“為什么北京房價那么高？”你怎么回答？是不是感覺自己回答問題總是簡單的總結，只根據自己的直觀感受回答？
①從具體現象到抽象規律。問的是為什么/如何看待這類，地方是北京，對象是房價，現象是價格高，深度回答是分析具體現象之后的抽象規律。
回答是：北京相比其他城市發展較快，土地供應發展，高技術人才聚集多，高購買力人群又過度集中，所以房價飆升。
②深度的答案依托有實驗驗證和數據分析支持。北京高新技術有聯想、三一重工、京東方等加上外資公司沃爾瑪、英國石油等等，北京土地住房資源的分析都是數據支持。
③普遍解決類似問題，啟發由表及里的思考問題。而不是簡單回答“炒房團搞得”，“北京人口多”，我們認知的深度是能夠普遍解決類似問題。
大多時候，表達混亂，想到什么說什么，并不因為你不懂表達技巧，而是沒有思考邏輯，表達是將思考過程的復述，基于你嚴謹周密的思考，只有表達出來的內容按你的內在理論依據，才更清晰簡明，有信服力。
思考回答問題體系，系統。
3.結構性反應與系統化思考
在股市里，人人都知道的一句話：別人買進時，你賣出；別人賣出時，你買進。那如何預測時機才對呢？
“投資就是投資未來，人們根據現在的股市來決定買入賣出，這樣你就會被現象牽著走，我不看別人買進還是賣出，我看的是結構與未來。”這是成甲老師基金投資業名聲顯赫的朋友給出方法。
結構決定走向，走向決定未來，所謂的結構就是指任何一件事都可以看作一個系統，任何一個系統都有多個元素組成，這些系統元素的關系形成一個結構。
再比如一個家庭對孩子的教育是傾向于讓孩子留在父母身邊，不去受苦；一家公司把賺錢放在第一位，不顧用戶價值，泄露用戶信息的Facebook，你可以預見，長期這種結構，肯定降低家庭跨越式發展，公司發展必將受阻和用戶流失。
人對問題的解釋分三個層次：現象解釋、技術規律解釋和通用規律解釋。
對于“得到”APP為什么能快速崛起的三個層次解釋。
現象層面：羅輯思維900萬用戶的公眾號引流。
技術規律層面：內容，羅輯思維內容制作基礎口碑好，內容質量高；支付，現在移動支付的成熟，為內容付費的趨勢；時機；趕上互聯網創業風口，關注度高。
通用規律解釋：用戶價值，知識對經濟的推動，用戶節約時間成本，付費獲得優質內容；品牌效應，羅輯思維忠實用戶能吸引更多大量種子用戶；規模效應，音頻形式而非傳統視頻節目，降低內容制作，節省用戶時間，隨時能聽取；從眾效應，用戶規模數量集體爆發；邊際成本效應，內容訂閱方式，無售后，線下環節，用戶增長邊際成本極低。
這樣分析是不是清晰知道原因，為下一個創造出的爆款就有依據了。
從現象到技術在到底層規律的解釋清晰系統地邏輯表達，能認清事物，看清本質，也能觸類旁通，找到普遍的適用規律，連接起知識和各事物間的關系。
4.七大核心臨界知識的綜合應用，解決全部難題
1.復利效應：做事情A，會導致結果B，結果B又加強A,不斷循環，堅持重復，等待爆紅契機。
2.概率論：為大概率事件持續投入，增大可能性，為小概率事件備份，避免造成重大損失。
3.黃金思維圈：遇到事情先一層：what層面表象，二層：how層面如何實現要做事情，三層：why層面為什么做這樣的事，事無大小，事情要問自己“why”。
4.進化論：要存活必須采取積極行動，在規則已經不適用地方遵守規則，死路一條，及時充分地改變行為。
5.系統思考：思考“關系”而非“人和事”，注意系統行為與時間變化趨勢，快速試錯，觀察系統運行結果。
6.二八法則：20%的事物決定80%資源，人脈資源管理增加“非重復關系人”，背景不同的新朋友。
7.安全空間：保證系統正常運行，避免造成致命后果，巨大損失，靠冗余備份與精簡資源。
分析應用：如何打造一個成功的個人品牌《成甲說書》
①黃金思維圈：我要打造的品牌是知識管理類，我品牌存在的原因？如何才能長期存在？做內容生存者，內容質量要被用戶認可，持續付費，外部激勵(金錢、名譽)與熱情和天賦共同支持。
②系統思考：內容生產→節目質量→美譽度→品牌；內容生產→發布頻率→曝光→品牌；品牌→購買率→銷量→曝光。
③二八法則：分配時間，提煉觀點到整理思路到錄制初稿，20%核心工作決定80%業績，集中保證高價值產出，低產值環節外包出去。
④復利模型：投入時間的付出持續產生價值，注重提高節目用戶購買率和生命周期。
⑤冗余備份：雙外包團隊，產品穩定高質量產出兩個內容備選，優中選優，也避免外包團隊特殊情況影響節目正常播出。
人生大多數問題,都源于對自己認識不清，清晰的認識需要正確的思路，系統思考，思維習慣不是一蹴而就，如果運氣好，說不定時間久了，人就變了。
