上個月我在微博上評論了幾句即刻的產品，被轉到即刻里“純銀有新的產品隨筆”，評論里有人問：“純銀今天怎么了？”

另一人回答：“每天都想找事情分析一下，即刻躺槍。”

他說的沒錯……今天麻煩即刻再躺槍一次。

查了下Annie，即刻大概是去年4月發布的，江湖傳言前幾個版本稀爛，直到9月的2.0版本發布，忽然就進入了“2016年最佳應用”的競爭隊列，完全符合互聯網規律：“6個月還拉不起來的新應用就可以去死了”。

我知道即刻是在2.0版本發布以后，發微博講：“有一點微妙的樂趣。”這份樂趣不斷增大，逐漸變成了我眼中的年度三強，然后被罵慘了，比如有人說：“nnd，自從你推薦了即刻，我對你所謂的推薦都沒信心了。”我想對他說“媽個雞”但忍住了，內心戲是一部連環兇殺案。

即刻的出場大概是這么一種尷尬的姿勢。

有趣的是，在9月遭遇暴風驟雨般的口水之后，雖然產品形態的變化不大，但好評穩步增加，到年底已經有了相當數量的死忠粉，也包括我。又過了一年，我猜現在即刻的死忠粉至少有5位數，日活6位數，并且在2016年上半年，3個月內連續融了4輪(或者是4個月內融3輪？)，賬面至少有上千萬刀。

在所謂的互聯網下半場，即刻做得不錯。

關于即刻，好話要說，壞話也要說。

先說好話。

即刻選擇的賽道是互聯網資訊聚合……看上去是一個完全沒機會的賽道。我佩服它的點在于：第一，選擇極小粒度的內容聚合主題；第二，主題設計相當的銳利和有趣。這兩點我是完全想不到的，但和Push結合后，三者產生了強烈的化學反應，在“個性化閱讀”的效果上比任何同類產品都好——而且是壓倒性的優勢。

最開始，我用即刻來追蹤少量需要實時性的話題，隨著訂閱數的增加，逐漸變成了個性化的閱讀器，50%的Push都是我感興趣的內容，10%是我覺得不能錯過，需要立刻打開來看的內容。即刻是我看到的，第一個結合內容銳度與Push及時性的產品，“個性化”的效果好到令人一手拍大腿一手點贊。

至于具體的實現層面，無非是各種爬蟲抓取，規則過濾，高效率人工審核，提高Push到達率，都是常規的產品動作。難點在首先提出創新性的架構，以及運營團隊的品味過人。

好話說完，然后再說一些壞話……

如果即刻這么好，為什么沒人全盤抄襲它呢？因為短板也非常明顯。我被問“純銀今天怎么了”那次，就是在微博上提出了5處短板。

1、內容氣質的目標用戶偏窄，基本上是大城市高學歷年輕人的一個子集。這個規模的目標人群很難帶來日活高速增長，如果擴大目標用戶群，往哪邊擴是個問題；訂閱主題的索引性下降，內容氣質模糊是個更大的問題；擴大后的目標人群是否喜歡即刻的產品架構，是個更大更大的問題。

2、產品上手門檻較高，強依賴主動訂閱，雖然訂閱后的個性化體驗無敵贊，但對缺乏耐心的新用戶極不友好，導致流失率增加。

3、隨著可訂閱的主題上1000，搜索自己喜歡的主題并不容易，除了少數活躍的死忠用戶，多數人的“發現新主題”行為趨于保守，個性化閱讀的價值并沒有充分釋放出來。但的確很難兼顧內容的銳度與索引性，尤其是現在的體量恐怕還支撐不了智能算法推薦。

4、產品缺乏傳播上的引爆點，強烈的分享動機，鮮明的品牌形象，又錯過了流量紅利期那幾年，以至于推廣不易，大多數時候在AppStore總榜1200名開外，推測日新增很難超過1萬。

5、泛主題閱讀產品主要靠廣告盈利，持續吸引廣告投放需要50萬+日活，如果內容品牌不夠強勁，則門檻提高到100萬+日活。這還僅僅是有“可持續的廣告收入”，并不代表經營盈利。

綜合以上五點，即刻的主要問題是新用戶增長慢，流失率較高(目標人群窄+上手門檻高)，變現模式較弱，所以我對它的前景持悲觀態度。

不過后來我發現自己算漏了一點，一個人如果成為即刻的死忠用戶，不僅極其忠誠，同時打開頻次也極高，每天一次或幾次。換句話說，死忠用戶的規模直接轉化為穩定日活。比如每天新增1萬用戶，其中1000人成為死忠，相當于每天新增1000+日活，每年新增50萬日活。日積月累地熬下去，未必就不能熬出頭。

最后進入正題——對，這才到正題。

即刻即將發布一個大版本，邀請我內測。我特意問過他們，內測體驗是可以公開講的。新版本主要增加了個性化訂閱功能，也就是你自定義主題，即刻為你推送相關內容。

剛看到這個特性時，我很興奮，因為它可以解決“目標用戶窄”和“發現新主題難”的短板。但拿到手上一看，嘆了口氣。

目前只能自定義如下主題：
-指定微博用戶更新
-指定公眾號更新
-指定知乎用戶更新
-指定商品降價
-指定B站UP主更新視頻
-指定淘寶店鋪上新
-指定微博關鍵詞更新
-指定分答用戶更新

自定義功能用上了即刻運營人員的一些高級篩選功能，比如微博用戶更新，支持只訂閱原創的，或者包含某些關鍵詞的微博。但僅僅到這個程度還不夠，即刻最迷人的是“王思聰又投資什么公司了”“王思聰又和人掐架了”這樣有銳度的主題，支持訂閱某人的內容更新，只是錦上添花，解決不了本質性的瓶頸。而商品上新或降價這部分，我不是目標受眾，很難評價。

我眼中即刻的核心價值，一是幫助你聚合喜歡的內容，對信源按小粒度主題進行精準過濾，提高內容的銳度；二是幫助你發現“喜歡但懶得去總結整理的內容”，以至于一看見某個主題，就會啊的一聲，啊啊啊這個我要！但你讓我主動去想，卻又想不到它。

新增一個提醒某人更新，某件商品降價，某家店鋪上新的Push提醒器，對于我來說，沒什么意義。所以從期待到失望。等到這功能對外開放，再看看其他人的評價唄。我也只是一個用戶，一家之言。

做產品的人不要太迷信自己的判斷，對相左的意見多一點好奇心，試著去理解那些反對你的人(但未必贊同他們)，才是名門正道。