所有創業者都同意專注，但未必每個人同意專注。
專注不是說從創建到公司賣掉那天，你只需要關心一個指標，而是在任意時間里，都有那么個指標，值得你關心它勝過一切。
創業使用第一關鍵指標的四大理由。
回答當前階段最重要的問題。
得出區分創業成敗的基線。
關注整個公司層面的健康。
鼓勵實驗文化。
明確了應該關注的指標之后，還需要定義初始成功基準，即指標的具體數字。雖然這非常困難，但如果沒有這個數字，意味著實驗后難以做什么。
什么可以看做是成功的數字目標？一個是商業模式，某一指標必須達到多少才能使商業模式成立。而在創業早期，還在摸索商業模式的時候，沒法有答案。那就要了解行業基準，并與之比較，這是第二種答案。
第一關鍵指標還有一個重要的作用。當優化之后某指標值最大化了，會發生一些重要的變化，就意味著需要留意下一個關注點了，通常是創業的轉折點。
無論當前第一關鍵指標是什么，要做好隨時改變的準備。
