最近年底好多朋友跟我表示了來年想要跳槽的的想法，讓我幫忙留心機會。每到年底，總會有非常多的動蕩，涉及公司架構調整、企業業務轉型、公司薪酬計劃、福利發放等等，第二年年初跳槽不是什么奇怪的現象，但是讓我出乎意料的是，這些朋友基本上有一半以上是單純的因為上下級關系搞不定，而萌生了離職想法，有的甚至已經僵持到，煎熬不惜放棄年終獎也要離開的地步。這確實讓我很吃驚。

問了幾個其他的朋友，我忽然發現，原來有這么多的人困擾于上下級的關系。所以很想分享三個我在職業生涯中受益匪淺的三個技巧，或許會給你帶來一些新的思路和靈感。

第一個方法：轉變意識

請看到小標題就要關掉文章的小伙伴冷靜下，不妨再多看一分鐘。

很多時候，在職場中我們總會有種錯覺，好像所有的工作都是自己做的，可是所有的功勞都是領導的。你想象一下，假如你是領導，你再跟老板匯報的時候，老板會關心這個工作是不是你親自干的嗎？并不會，他默認為是你領導之下的這個部門做的。對，很多時候，會有很多看似表現的功勞都歸結于了部門負責人，但這幾乎是個無解的事情，如果你想讓你的老板看到你，首先你要讓你的領導看到你。基本上，一個具有長久發展潛力的領導是很樂于提拔自己的下屬的，舉個簡單的例子，如果你的手下是主管級，那你也只是個經理級，如果你的手下全是總監級，那你基本上就是VP、總裁級，在這一點上，你們是屬于利益共同體。所以基礎的意識，一定要有所轉變。

第二個方法：勤匯報，多溝通

依舊看起來很簡單對不對，但是大多數人都很難做到。對于一個領導來說，他并不會嫌棄你問的問題簡單，對他而言更重要的是你的內在驅動力是否足夠。勤匯報，就是要保證自己的工作與部門訴求保持一致，并盡可能的超出預期。但是首先你要知道需求是什么，與領導保持及時的溝通，就是為了更加確切的明白任務、節點，這樣有的放矢，才能交出滿意的成果。在不斷的匯報溝通之中，你給領導的畫像就是靠譜、積極、能依賴的印象。個人也是有品牌的，你的品牌聯想會決定你的品牌認知度。

第三個方法：勇敢說不

看到這里很多人可能會想，你這是再給我挖坑嗎？在職場中不是要時刻跟領導保持一致嗎？是的，保持一致并不是永遠說yes,在向上發展的職場關系中，一個領導可能會短暫的需要一個老黃牛般的人，但是他更需要一個可以成為他左膀右臂的人，這個人既要靠譜又要有能力，適當的跟領導說不，就是說，當你有更好的創意的時候，你要懂得爭取。因為如果你都沒有信心去捍衛你的創意，那說明你的創意你自己都有所懷疑。另外一個說不的時刻是，有效的衡量自己的工作量，管理領導期望值，你可以是能人，但是你不是超人。如果不斷的給領導畫餅，那結果就只能是兜著走，有了期待卻落空帶來的失望遠比壓根沒有希望要更強烈。

以上，祝你職場好運。