今日隨筆：學習張萌老師的“張萌:創業者必讀的3本書”

只要肯用心去學，沒有一件事是太晚的。

As long as you are willing to learn with your heart, no one is too late.

創業核心要解決兩個問題，一個問題叫經營，一個問題叫管理。

創業者要增加自己的經營能力，還有管理能力，才能讓自己的企業能夠在如此競爭激烈的賽道當中能夠不斷取勝。本質上做經營和做管理是兩件事情，經營是如何能夠讓企業蒸蒸至上，如何讓它的銷售額，包括每一年的市場份額不斷擴大，這靠的是經營的力量。另外一種是靠管理，就是你如何讓團隊不只是一個人，能用團隊復制你的個人能力，在這我給大家來推薦幾本書，其實如果從做經營和做管理兩個不同的維度，其實它就不一樣了。跟創業相關的書籍

1、《贏》 作者Jack Welch杰克·韋爾奇

在通用集團曾經擔任過CEO，他大學畢業就在這家公司做實習了，他從來都沒有去過其他企業，然后一直在這家企業到最后做過CEO，而且為這家企業后續也選了非常優秀的接班人。他并不是一個創始人，但是他是一個職業經理人。他從基層干起，而且一直做到了世界500強，而且他在位期間其實企業的市場份新增長是非常大的，他此生一共寫過兩本書，這本《贏》是他的第二本書籍。這本書其實既講經營又講管理，但是偏管理側，也就更好的去告訴你人應該怎么管，以及如何能夠去從管理當中去取得結果比如說告訴你怎么面試、怎么解雇，怎么讓團隊跟你一條心，反正種種的方式，當然也有企業的公關品牌市場策略等等，因為你知道他是一個CEO，所以他看待問題的角度是全局的。我最近有一個同事新擔任了我的助理工作，她以前只是一個子公司旗下的基層的員工，她在做這個崗位之前，我找她做了一次就是調職的面試談話。跟她是這樣說的，我說你做了我助理之后，因為我在公司當中擔任董事長這個職務，所以你做董事長助理，你就要明白你看待過去的問題的角度是很微觀的、很細節的，然而現在需要學會宏觀看待問題的角度。杰克·韋爾奇就是一個企業當中擁有宏觀視角的那個人，所以未來如果你希望成為一個CEO，我覺得杰克·韋爾奇這本《贏》是非常適合的。

2、《格魯夫:給經理人第一課》

如果你手下開始有一個人的時候，這就意味著你已經變成一個管理者了，你讓他能夠產生相同的價值和你自己讓自己產生價值這不一樣。格魯夫他也是一個500強的創始人，他是intel因特爾公司的創始人他跟剛才的杰克·韋爾奇不一樣，因為他本人就是創始人，他關注了一個很重要的角度，就是英特爾在培養人才的時候特別注重基層人才的培養，因為他認為管理者其實就是企業當中重要的連接組成部分。管理是從細節當中才能取得的，我覺得甩手大掌柜的管理者一定都不會取得成功做管理一定是精益求精的。

3、《精益創業》

《精益創業》講了一個很好的管理學原則叫MVP原則，就是最小化試錯原則。因為有些人總是想做一些驚天動地的大事，可是在我看來大事都是由一系列小事組成的，如果你能把一個又一個小的細節都能把它進行螺旋的這種不斷完善，讓每一個節點都能產生極致的追求。讓你做的每一個項目都能夠產生給自己打100分，用的方法就是這套《精益創業》的MVP方法，所以我覺得這是讓你能快速升級的一個非常有效的一個管理學細節的方式和方法。

到底該怎么讀一本書?

首先，先看厚度。拿到這本書，這一本書一共是多少頁，那400頁的書一般大概是一個多少的量？

監測一下你的閱讀速度，比如，你每分鐘可以看多少字，你可以去檢測一下自己的閱讀速度，萌姐自己大概是一小時時間60分鐘，大概閱讀速度能讀100頁。你讀10頁看一下多長時間，或者讀完一頁看一下多長時間，建議你讀10頁去除平均。

其次，看一下目錄。比如《贏》這本書分為共五大部分，但實際第五部分內容篇幅很少，所以更強調的是第四部分。這本書，各章節間獨立的，可以把它放到任何一個碎片時間把這本書讀完。有一些書籍如果它的目錄寫的是連續性的，比如說前后咬合非常緊密，就需要你整塊時間去閱讀。

以上是我的學習小記，再會！