蘋果創始人喬布斯說過：活著就是要改變世界！人活著就是要為了改變世界。

目標就是導航儀、燈塔。

今天談三個問題：一、什么是藍圖和目標？二、為什么要設定101個目標？三、如何撰寫目標和藍圖？

一、什么是藍圖和目標？

講一個馬云創業初期的一個故事：靠什么吸引了蔡崇信？

蔡崇信號稱是阿里巴巴的神秘財神爺，1999年5月，蔡崇信從香港飛到杭州，代表公司Invester AB到中國內地尋找投資項目。此時他見到了馬云。當初的阿里沒有展露出任何顯性優勢,但聽著馬云把公司搬到線上的偉大暢想，看著地上凌亂的一張張地鋪，蔡崇信做出一個令人跌破眼鏡的決定：放棄年收入70萬工作，加入阿里巴巴，拿著500元的月工資。

蔡崇信的到來，使得公司運作規范起來，不僅僅靠“感情”、“理想”維系。一副有趣的畫面常常被人們提起：蔡崇信揮著汗水，指著白板，給“十八羅漢”講起股份、權益，并讓他們在十八份個完全符合國際慣例的英文合同上面簽字畫押。以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起，最初的創業激情和團隊文化才能維系八年之久。在蔡崇信努力下，不僅促成了阿里巴巴國際化的規范運作，并獲得由高盛牽頭的500萬美元的天使投資，使得名不經傳的阿里巴巴開始進入人們視野。

蔡崇信曾為阿里巴巴完成很多里程碑事件。1999年作為先遣部隊成立阿里巴巴集團香港總部，2004年，蔡崇信再度替阿里巴巴籌資8200萬美元，并合并雅虎，才有機會坐穩今天中國第一大電子商務的寶座。

再講一個馬云的另一個故事：在馬云接受了500萬的第一筆天使基金后，不久被安排與雅虎最大的股東孫正義見面。說起這次見面，外界一度以傳奇故事形容，據說馬云僅用了六分鐘就成功打動了這個冒險家。在眾多孫正義約見的人物中，馬云只能算個小角色，在場有更多當時已是互聯網大腕的王志東、張朝陽、丁磊……因為來訪人太多，每個人僅有20分鐘的時間。馬云開講了僅6分鐘，就被孫正義打住了，孫正義表示自己愿意投資，問馬云需要多少錢。之后，馬云與蔡崇信赴日本與孫正義面對面做了一輪談判，孫正義為阿里投了2000萬美元。

沒有這兩個人，就沒有今天的阿里！

藍圖可以幫助我們吸引人才、藍圖可以幫助我們融資。博恩崔西說過：成功就是目標，其他一切都是這句話的注解。

生命的動力來源于持續長遠的目標。比藍圖更長遠的是使命。目標和藍圖決定了我們的命運和結局。藍圖=目標+執著+行動

二、為什么要設定101個目標？

做任何事：Way占80%，How占20%，動機比方法更重要。

設定多少目標？心靈雞湯的鼻祖馬克漢森說過，人生就是要設定目標，而且目標要多，他說要設定101個目標。梁凱恩跟隨其學習，在20年中，持續運用這個101個目標的方法，每年修改兩次，每次修改都有新的發現，會上一個新臺階。

馬克漢森：你把夢想寫下來，反正又不要錢，為什么不寫呢？

一年一度的夢想版就是幫助我們梳理目標，沒有目標的行動是沒有結果的盲動。

寫下目標：就是幫助我們注入能量，不同的目標能給你帶來不同的能量，更可以趕走負能量。

寫下目標：宇宙會給你配備一切資源（人財物）。

梁凱恩：人生如果沒有快樂的目標，痛苦便會趁虛而入。

目標可以讓你持續學習，建立團隊，讓你不斷創造故事。

如果你沒有目標？如果你沒有在完成目標過程中經歷的一個個挑戰和困難，你的人生怎么會有故事！如果你的故事是柴米油鹽醬醋茶、吃飯上班喝茶睡覺。

有能量的人都有故事，你沒有別人故事精彩，就是因為你的夢想目標太小。目標夢想越小，你遇到的挑戰客困難就越小，人生就越沒有故事好講。

生命只有一次，必須拿來折騰，

方勵，四川成都人。學過地球物理，干過深海打撈，做過電影制片，2002年遼寧大連“5.7”空難黑盒子打撈者，《安陽嬰兒》、《頤和園》、《觀音山》、《二次曝光》以及《后會無期》等電影制片人。白天干科技，晚上干電影，貪玩到舍不得睡，方勵活出了兩倍的人生。當你意識到你的生命有多寶貴的時候，你就會特別特別惜命，惜命的方式是什么呢？不是拿來養生，是拿來折騰的。

我們特別不容易活這么一次。人生就是一個旅行，每天都是未知的，我們才可能做夢，一個沒有夢想的生命是不可能有激情的，沒有激情的生命，你要它干嗎？

當能看到自己的人生終點，就像在體制內排多少年能當科長、當處長、當局長，一眼能看透，就跟那日歷本一樣，每天活的事情就是扯日歷，扯到終點要等死，那就沒法活了。

人生假如是一個苦海，我們就是個小舢板。但別忘了，老子自己是船長，什么時候拋錨，什么時候起航，不管是風平浪靜還是驚濤駭浪，我們說了算，哪里是彼岸，只有自己知道。

對于我們所有只活一回的人來說，什么叫風險、什么是機會，完完全全就是同一個事物。百分之多少的風險，百分之多少是機會，完完全全看你自己的取向是什么。

如果說怕這個、怕那個，哪里都是風險，所以你一生什么機會都沒有，但恰恰是因為前面的事物是不確定的，你才真正擁有了人生的機會。如果什么東西都是給你安排好了，你一點機會都沒有，因為本來就是個很擁擠、充滿競爭的世界。

上帝給我們創造一個機會，讓我們來到世界上一次，不要耽誤自己的生命，一定要珍惜自己的生命。珍惜自己生命的最好的途徑是什么？就是把自己的生命淋漓盡致地燃燒透了，創造一個精彩的故事。

3、如何撰寫目標和藍圖？

目標設定要讓人跨目相看、不可思議，不可思議的目標，才會有不可思議的行動，才會有不可思議的結果，不可以思議的人生。

標準：

一是熱血沸騰，就是格局要大。小目標不會使人熱血沸騰。如果買一輛車，一個是腳踏車、一個是法拉利，那個讓你熱徐沸騰？兩個的生命動力完全不同。沒有熱血沸騰，就沒有渴望、沖勁。之所以會放棄，是因為那不是你想要的。

因為我們沒有信心能夠達到，我們就不敢去設定目標，或者只定一個小目標，這樣的目標，沒有持續的源源不斷的能量。

二是要有可計算的規模。沒有標準就沒有動力，沒有標準的目標都是空想。比如孝順父母，如何計算？每周陪父母吃一頓飯，每月給父母3000元零花錢，每半年出去度一次假，乘坐什么交通工具，每年海外旅游一次。施工大樓都有詳細的數據，你的藍圖有沒有？

三是要有期限；每月不合理的目標，只有不合理的期限。一個每月期限的目標就是幻想。總有一天是哪一天？不設期限，是不給自己壓力？如果去努力啦，即時沒有達到，也是可以順延的，在給自己一個期限。這個期限是評估的！不是隨便順延的。不要高估自己一年能做的，也不要低估自己十年能做的。專注+堅持=目標的實現。

四是定長期計劃。偉大的藍圖是靠長時間去完成的。

一句價值一百萬的話：你渴望的程度是你人生唯一的限制。沒有時間、沒有條件、上有老下有小、沒有資金、沒有項目、沒有溝通能力、身體素質又差，總之好像都是你的限制，其實不是！唯有你受限的想象力才是問題。現在你在想什么、做什么決定你的未來有什么！

巴菲特：79歲結第二次婚，80歲定第二個人生目標，設計藍圖不要以年齡為設限，不要把年齡當成停止改變的借口。

俞敏洪：人生有三條命——性命、生命和使命。使命就是為什么活著！什么力量能讓人強大？

當別人懷疑時去相信，當他人嬉戲時去規劃，當他人昏睡時去學習，當他人猶豫時去決定，當他人空想時去準備，當他人拖延時去行動，當他人等待時去工作，當他人浪費時去節儉，當他人說話時去傾聽，當他人去皺眉時去微笑，當他人放棄時去堅持——生活中就是有這樣一群人！他們的生命與眾不同，他們肩負著使命！

101個目標如何設定，可以從十個方面，每個方面寫十條：

1、健康

2、家庭

3、人脈

4、事業

5、環游世界

6、投資理財

7、領導力（團隊）

8、物質

9、個人成長

10、感恩與貢獻

我寫的101個目標是（另文）

最后講一個故事：

比塞爾是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，每年有數以萬計的旅游者來到這兒。可是在肯萊文發現它之前，這里還是一個封閉落后的地方。這兒的人沒有一個走出過沙漠，據說不是他們不愿離開這塊貧瘠的土地，而是嘗試過很多次都沒有走出去。

肯萊文當然不相信這種說法。他用手語向這兒的人問原因，結果每個人的回答都一樣：從這兒無論向哪個方向走，最后都還是轉回出發的地方。

為了證實這種說法，他做了一次試驗，從比塞爾村向北走，結果三天半就走了出來。比塞爾人為什么走不出來呢？肯萊文非常納悶，最后他只得雇一個比塞爾人，讓他帶路，看看到底是為什么。他們帶了半個月的水，牽著兩只駱駝出發了。肯萊文收起指南針等現代設備跟在后面。

10天過去了，他們走了大約800英里的路程，第11天的早晨，他們果然又回到了比塞爾。這一次肯萊文終于明白了，比塞爾人之所以走不出大漠，是因為他們根本就不認識北斗星。

在一望無際的沙漠里，一個人如果憑著感覺往前走，他會走出許多大小不一的圓圈，最后的蹤跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中央，方圓上千千米沒有一點參照物，若不認識北斗星又沒有指南針，想走出沙漠，確實是不可能的。

肯萊文在離開比塞爾時，帶了一位叫阿古特爾的青年，就是上次和他合作的人。他告訴這位青年，只要你白天休息，夜晚朝著北面那顆星走，就能走出沙漠。阿古特爾照著去做，3天之后果然來到了大漠的邊緣。

阿古特爾因此成為比塞爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央。銅像的底座上刻著一行字：新生活是從選定方向開始的。

所以，在你邁出人生第一步的時候，就要有自己明確的目標和方向。