上篇文章《職場兵器譜第一利器》中將“超出預期”排在職場江湖兵器譜首位，今天來和大家聊聊職場江湖兵器譜榜眼簽子母龍鳳環——深度思考。

深度思考由“深度”和“思考”兩個詞組成。思考就是要多想，多琢磨。人類和動物的最大不同，就是我們有思考力，然后通過語言表達和交流，用行動最終呈現出來。那為什么要深度思考呢？信息社會，思維的質量決定人生的質量，任何半調子、不成體系的想法和做法，都會在慘烈的商業戰場上，敗下陣來。可以毫不夸張的說，不懂得深度思考和不知道如何深度思考的人，無論在哪個領域，都不會大放異彩。

那我們如何才能做到深度思考呢？簡單說就是：對于一件事，考慮盡可能多的前入條件和可能遇到的風險，不斷尋找如何創造這些前入條件和規避這些風險的可落地方法。之所以將深度思考類比兵器譜子母龍鳳環這一神器，就是因為它是一個環環相扣、逐層縱深的過程。如果考慮問題，老是停留在表面，不能由此及彼、由表及里，探究事物的本質規律，找到真正決定事物發展的根因，就會給人很不專業的印象，很難成事。舉個例子，大家對社會交往是怎么看的？要理清這個話題，要明白人類為什么要進行社交、社交是什么、如何才能進行高效的社交。如果你有足夠的江湖經驗和社會閱歷，就可能給出這樣的答案：社交是人們之間完成一件事情或者達成一個目標，彼此有情感或價值的交換需要，而進行的平等自愿的互動行為。這里面提到幾個關鍵詞，交換、平等、互動，也就是說，你得有能和別人換的東西，而且你們的地位還要相對平等，最后別人還要愿意和你互動，這才算是有效的社交。我很崇拜李笑來大神，但我暫時沒有東西和他交換，彼此當前的江湖地位也不平等，也沒有任何互動，所以李老師根本不知道有我這么個人存在。李笑來和羅振宇是有密切的社交行為的，因為上述3個關鍵詞他們都很滿足。所以積累綜合實力，提高自身影響力，才是我們和這些大神發生鏈接的唯一路徑。

有人說思考，誰不會啊，你這是在侮辱我的智商嗎？朋友，你真的會思考嗎？或者說，你的思考方法正確嗎？很多人想事情的時候，頭腦中其實是亂的，沒有成熟的章法和清晰的條理。舉個例子，如果你是公司的總經理，計劃如何把年度銷售額提升30%，在股東大會上向董事會匯報。如果你很相信自己的思考能力，請先不要往下看，在紙上構思一下。小編覺得大體思路應該是這樣的：(1)確保目標可實現。收集市場信息，就過去3年的銷售業績和當前市場潛力，做個全面的評估，在此基礎上，深入一線做實地訪查，聽取各方聲音，論證30%這個目標的合理性；(2)確保目標可執行。將實地訪查信息和公司當前經營策略相結合，制定每個季度的經營目標和實現方法，就每個方法提出可落地的措施；(3)目標被更好地執行。結合業務目標的考核點，制定合理的分配制度和獎懲制度，最大限度地提高員工的積極性；(4)目標執行中的不斷修正。鼓勵全員提出日常業務和運作中的待改進點，及時解決，提高全公司的做事效率；(5)其他促進目標達成的感性因素。定期開展周末活動和節日小party，增強員工凝聚力，培養員工對企業的歸屬感和責任心。

這里給大家介紹一個職場常用的深度思考的方法：5W2H原則。5W2H就是英文中的why、what、when、who、where、how、how much，翻譯過來就是為什么、是什么、什么時候、誰、什么地點、怎么樣、成本和代價。如果老板讓你去機場接一個人，你可以用這個模板請示工作：為什么要接這個人？這個人的角色是什么？這個人什么時候到達機場？這個人叫什么，是男是女？要送這個人要去哪里住下？見面了如何和這個人打招呼和聊天？整個接人的過程需要花費多少時間和成本？當搞清楚了上述問題，如何做好老板交代的工作，相信你已經胸有成竹。

總結一下：深度思考就是在處理事務時，不斷確認未知信息，給出可落地的解決方案的過程。在這個過程中，每思考一步，都要找出相關證據支撐自己的觀點，層層深入，不要放過尋找真相的蛛絲馬跡，直至問題有效解決。