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? ? ? ?不談背景，定義，直接挖挖本質，就直接這么談談

? ? ? ?O2O ?本質：商業競爭就如同帝國擴張，本質是“圈地”，圈住消費者在某個領域的心智。360圈殺毒，騰訊圈社交，百度圈搜索，阿里圈電商.......但是，各路強手怎么會滿足于一方山頭，于是，大家繼續跨界擴張，線上的強手去線下圈地，線下的強手也去線上圈地。于是，就有了O2O。

? ? ? ?O2O ?有三點：入口，連接，增值。

? ? ? ?首先談談”入口“，目前市場上典型入口，如外賣，打車，上門服務......其實只有有人流的地方，有交互場景的地方都會有可能出現”入口“。比如：智能電視、智能冰箱，智能小區門禁......線下入口有很多，但是要考慮到是否為高頻次，高人群需求，而且模式都很重，這對于產業鏈的把控要求十分高。

? ? ? ?其次是“連接”，有人入場當然是不夠的，這時候就需要進一步對流量進行管理，一個從1—N的過程，獲取用戶認可。

? ? ? ?最后是“增值”，在完成對于產業鏈的把控、獲得用戶的認可，接下來的故事就由自己說了算了。

? ? ? ?O2O ?的咽喉：目前看來產品、運營、技術、硬件等等，在中國都不能算作壁壘，copy、steal永遠比creat更快、更容易。在中國唯一的競爭壁壘是你是否能夠將產業鏈握在手中，這些資源才是別人無法復制的。所以這里又一個值得思考的問題，你或者你的公司在產業鏈里扮演的是什么角色是十分重要的，未來的主角是那些創造價值的人和組織，而不是那些傳遞價值的人和組織。