【同讀一本書 楊雪雪】

2016-11-15-166【管理的覺醒】

正文：我們不要把執(zhí)行力當成一個固化的，固有的，固定的東西。在我們的概念中沒有執(zhí)行力，只有執(zhí)行率。

你一覺察，你就知道誰沒有執(zhí)行，知道什么時候沒有執(zhí)行，知道什么事情沒有執(zhí)行。P79.

思考：第一次聽說“執(zhí)行率”這個詞，原來執(zhí)行力和執(zhí)行率有如此之差別。

執(zhí)行力，是一個定性的詞語，某人在規(guī)定的時間內完成一件事情，我們就認為她執(zhí)行力很強。若某人沒有在規(guī)定的時間內完成，我們就認為她的執(zhí)行力很差。這相當于給人進行定性，一旦定性給某人執(zhí)行力很差，這個人就很難翻身。

執(zhí)行率，是一個概念詞，若某個人在規(guī)定的時間內沒有把事情完成，根據(jù)事情的進展程度，我們可以這個人的執(zhí)行率為百分之多少，還剩下多少需要在什么時間內完成。

執(zhí)行率，這個概念詞讓人聽完后非常清晰，自己離著100%還有多少距離，下次在完任務時一定不能再出現(xiàn)哪些影響執(zhí)行率的因素，讓人愿意去總結，愿意去改正。

怎樣才能提高員工的執(zhí)行率？

那就是不斷的檢查和反饋，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的任何細節(jié)，都要與員工進行反饋和分析，然后員工在執(zhí)行的過程中，再進行檢查與反饋，如此連續(xù)不斷的去檢查，才能有效果。

誰來做檢查？

專門成立稽核部門進行檢查，讓員工對稽查保持覺察，只有這樣，才能提高員工的執(zhí)行率。

這里有一個注意事項，檢查的目的是提升執(zhí)行率，而不是懲罰或給員工講道理，檢查的目的是為了幫助員工提升，而不是讓員工受到打擊，這才是檢查的根源，這一點，需要我們所有的管理者去改變。