（一）
Jason是我之前所在廣告公司的項目經理，專長是項目統籌和Video（視頻、影像）制作。
今年3月，他找到我，讓我幫他弄一個文化創意廣場的宣傳片字幕翻譯。弄完以后，客戶那邊反饋很好，作為答謝，他請我吃日料，順便把費用結算給我。
那天我們到得都比較早，“花隱”里面還沒什么人，挑了靠窗的清靜座位，邊吃邊聊。
Jason若有所思了一會兒，突然說：“Summer，我給你一個建議，你可以選擇聽或者不聽。你現在可以嘗試著去接觸一些比較高端的圈子，試著把不同圈子的資源進行對接，把這些關系、資源變成你自己的。這也許會對你將來的職場發展有很大的幫助。”
他說：“人脈和資源，是你進入社會以后不得不面對的問題，早覺悟，早積累。”
我說：“其實很早以前，就有人提點過我這一點了，但很可惜，我在這方面好像一直沒有什么覺悟。一方面，我很認同你的觀點，人在江湖，多個朋友多一條路；但另一方面，我又覺得人脈這種東西，屬于稀缺資源，供小于求，不是一個人想積累就能積累到的。”
成年人的世界里，大部分時候都是理智勝于情感的，他們講究的不是情感交流、互動，而是資源交換、利益共享。當一個人只是個平凡人，沒有任何拿得出手的能力與標簽的時候，盲目地混圈子、抱大腿，并不是明智之舉，因為在那些金字塔頂端的人眼里，你不過是個跳梁小丑，他們給不給你想要的東西，完全是看心情。而我沒那么想要那些資源，更加不想當個小丑。
聽了我的話，他補充了一句：“不是說讓你現在就立刻去做，而是讓你有這個意識。如果有這樣的機會，不要忘記把握。有人的地方，就有江湖，有江湖的地方就會有血雨腥風，你避不開的。手里多一個籌碼，并不是壞事。”
他的意思我懂，很多東西，你不一定會用，但你手里一定要有，以備不時之需。他是好意，我知道，可眼前的我還做不到，對眼前的我來說，積累人脈還是一件有點遙遠的事情。
（二）
我有一個朋友F，非常喜歡韓寒，從中學時代起就開始讀他的書，最早看的一本是《三重門》，最后一本看的是《1988：我想和這個世界談談》。
但他從來不追星，自然也沒有追過韓寒。
另外一個朋友W在公關公司工作，今年他們接了一個品牌的發布會，韓寒是首席受邀嘉賓。我跟F講，如果你想見韓寒的話，我可以讓W幫你安排，你可以在發布會開場前進入后臺，找韓寒簽名和合影，近距離接觸從小到大的偶像。
可他竟然對我說，他不去，沒意義。
我很奇怪，追問為什么。
他說，即使他通過我的關系，進到了后臺，見到了韓寒，也大概只會出現兩種情況：
一種是，韓寒被經紀人和助理保護得密不透風，他根本就接觸不到他；另外一種情況是，韓寒很親切，給他簽了名，也笑著與他合影。但然后呢？他拿到了偶像的簽名，拿到了偶像的合影，興高采烈地發微博和朋友圈，告訴別人今天終于見到韓寒本人了？
可這樣做又有什么意義呢？他依然只是“知道”韓寒這個人，而不是真的“認識”韓寒這個人。
在他的心里，“知道”一個人和“認識”一個人是完全不同的定義，“知道”可以是沒有任何指向性的，但“認識”應當是一個雙向的過程，我知道你，你也知道我，這樣才算是真的“認識”。今天，就算他就站在韓寒旁邊，就算他們之間只有幾公分的距離，但對他而言，韓寒依然離他很遙遠，是這么近、那么遠的那一種遙遠。
所以，與其挖空心思地接觸那些對我們而言遙不可及的偶像，倒不如省下時間和精力用來提升自己。他所希望的是，將來的某天，熱愛文字一直在網上寫東西的他也出書了，有機會以一個“作者”的身份與韓寒出現在同一個場合，到那個時候，他就可以很自然地走過去，不卑不亢地介紹一句：“韓寒，你好，我是F，我很喜歡你的書……”
偶像存在的意義應該是讓我們變得更好吧，更努力地向他們靠近?吧。
比如，一個人崇拜馬云、任正非、雷軍這類人，很可能是單純地仰慕這些商業巨頭，但更多時候，應該是心里也有一個創業夢，也希望自己可以通過努力和奮斗，有朝一日贏得屬于自己的一片天下。那些追星的人，喜歡顏值高的明星的人，如果不是被他們的成名事跡和風格吸引，多半是心里也有一個努力變漂亮、變帥氣的愿望吧。
聽到F跟我講上面那段話的時候，我很震撼，有那么一瞬間，1.72米的他在我心里有1.85米那么高。
這個世界上的每一個圈子，不管是有權的、有錢的、有名譽地位的，都是極其狹窄的。就像是這世界上的路，看似條條大路通羅馬，可只有真的走過的人才會知道，陽關大道就只有那么幾條，大部分人都只能走羊腸小道。每一個人在最開始都覺得自己是最幸運、最有天分的那一個，是最值得擁有一切美好事物的那一個，直到現實甩了他幾個冰冷的耳光，生活的底色變成灰白，才肯磨掉那許多不合時宜的心高氣傲。
圈子又與圍城不一樣，圍城從來都是城里的人想出去，城外的人想進來。而圈子一直是，外面的人擠破了腦袋想進去，里面的人一邊樂在其中，一邊加固城防，協力排外。一般的人，根本都進不去，除非你擁有了跟他們一樣的特質，成為了跟他們一樣的人。否則，就算借助了某個特殊的契機進入到了你想進入的圈子，對圈子里的人而言，你依然只是個冒失的“入侵者”，得不到任何應有的認可和尊重。
結果往往是，你想跟人家玩，但人家根本不理睬你。
不是說圈子不同的人，就一定不能成為朋友，只是這樣的概率比較小。如果有兩個人，雙方所處的圈子截然不同，但他們能愉快地對話聊天和玩耍，那么他們之間一定有某種對等的東西進行銜接，比如修養、學識、價值觀等。
2013年，馬云和周星馳的跨界對話，就是一個很好的例子。
（三）
５月的某一天，我的手機被微信群信息刷屏了。
拿出來一看，原來大學校友群里加進了一個高我們很多屆的學長Y。Y是浙江寧波人，現在是一家集團公司的董事長，身價大概數十億，他最早是做餐飲生意起家的，現在開始進軍辦公地產和汽車售后市場。學長一進群，群里就炸開了鍋，各種熱烈歡迎、求抱大腿。他也象征性地傳授了一些成功經驗，并在群里發了他們集團的招聘啟事。
看到了他的名字，我就順手百度了他的集團公司和個人履歷，這一看，確實厲害，算是校友會中很厲害的人物了。他的微信頭像近在咫尺，但我沒有利用這個機會加他的好友。
我很清楚，人家事業有成、高高在上，像我們這種初出茅廬的無名小卒，就算是發了好友邀請，他也未必通過。
出人意料的是，之后的某一天，他居然加我好友了，還主動在微信上與我聊天，言談之中才知道，他聽另外一個校友說我以前是做廣告的，剛好他要做一個全新的項目，想讓我幫他看一下第一期的宣傳文案，提點意見。
那天，我剛好在公司加班，于是答應了第二天幫他弄。
當我把改好的文案發給學長后，他沒有跟我具體溝通文案的內容，反倒是聊起了別的。
他說：“前面招了個總助，偏向生活秘書、日程安排，在公司管理上弱了，就把人給開了，現在要重新招人。”
我很納悶，他為什么突然說起了這個，我也沒有合適的人可以推薦啊，只好接道：“估計你那邊需要的是各方面都比較強的管理型人才吧，畢竟秘書跟助理，還是不一樣的。這種人既要能力強，又要適應你的企業文化氛圍和處事習慣，估計一時之間是很難找到合適的。”
他說：“是。關鍵在于，企業管理的基本知識和理念要掌握，會動腦筋，有事業心和學習精神，不懂的地方倒是可以學，企業也愿意培養。”
“對的，學長你說得很有道理。”
對話到這里，我仍然覺得哪里怪怪的，直到他說了后面一段話，我才恍然大悟。
“群里面有些人太現實了，想要什么了就馬上聯系，滿足不了，就愛答不理的。你與企業家這樣含金量高的階層打交道，抱著這樣的心態，一輩子都難以成功。”
我終于明白了，敢情他是被太多人抱大腿了，心情不太愉快，到我這里吐槽來了。難怪！
為了不掃他的興，我接住話茬，很誠懇地說：“其實，我也不喜歡太功利的人。再說了，能夠在事業上做到一定高度的人，必然是聰明、睿智和閱歷深廣的人，別人的那些小心思，他們怎么會看不穿。這樣挺沒意思的。像我們這種小蝦米，做好自己就行了，大佬都是用來仰望的。”
“大佬是用來學習的，心情低落時用來激勵的。”末了，學長還補了一刀。
可以說，與這個學長這段對話從某種程度上印證了我的想法，抱大腿其實是一件特別招人煩的事情。極具諷刺意味的是，那些身處高位和金字塔頂端上流社會的有錢人和有權人，喜歡被世人歌頌和仰望，享受這種萬眾矚目的感覺，卻又看不起歌頌和仰望他們的世人。
所以，干嗎要用熱臉貼冷屁股呢？安靜地做自己，不是很好？就算只是一只小蝦米，它也想要只屬于它的魚塘，對嗎？所以，你是什么樣的人，比你遇見什么樣的人重要得多。
別人再厲害，是別人的本事，與我們一點關系都沒有，就算螞蟻抱上了大象腿，螞蟻也還是螞蟻。與其臨淵羨魚，不如退而結網；與其艷羨那個人，不如成為那個人；與其成為那個人，不如成為一個更好的自己。
——本文摘自林夏薩摩暢銷書《20幾歲，你為什么害怕來不及》
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