社會學家齊格蒙特·鮑曼在《流動的時代》一書中寫道，當代社會與過去的一個不同點是，過去人們常常因選擇極其有限而痛苦，而現在人們常常因為選擇過多而痛苦。所以在兩難困境之外，我們還要回答一個常見的問題：選擇太多怎么辦？我們該如何在眾多選擇之中找到一個最適合自己的并確信這個選擇是正確的呢？其中一個基本方法就是“精細化思考”，也就是利用適當的工具，對各個選項從不同方面進行深入、細致的分析，最后綜合分析結果得出答案。
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那么我們該如何運用精細化思考來克服天性中的選擇弱勢呢？一個最常用的方法就是維度分析法：把①選擇對象分解為不同維度，然后分別②就不同的維度做出評估，在進行職業選擇時這種方法非常適用。
就拿挑選工作為例，假設現在你拿到了A、B、C、D、四個工作機會，粗略想想，每個機會都有其優缺點，一時難以選擇，該怎么辦？
第一步從源頭開始梳理，去想一想為什么要工作，以及你想通過工作得到什么。這一步叫作“重新定義問題”，它把原來的問題“四個工作機會選哪個”重新定義為一個更根源性的問題“我為什么要工作”。
第二步就是基于重新定義的問題，找出所有可能的工作特征，這些特征應力求全面同時又與問題相關。這一步就叫“因素窮舉”。在選擇工作時，我們通常會考慮“收入”，“發展機會”這樣的因素…
第三步是在羅列的因素中進行篩選，按其重要性進行權重賦值（-5分到5分），我稱為“因素賦權”。在因素賦權中也可以打0分。
第四步就是列出一個表格，依次對A、B、C、D四個工作機會職業價值進行各個因素打分（0到5分），然后將因素分和權重分逐一相乘就可以得到每個待選項在各個因素上的加權分（例如：A的加權分=A的得分*權重）。將所有因素的加權分相加，即可得到每個工作機會的總分，然后取得分最高者。
當然，維度分析方雖然有效，但并非適用于所有的選擇情境，尤其對于涉及情感、喜好等主觀意味特別強的情況或者復雜度過高、牽涉面過廣的情況不適用。
參考資料一：（截取原文）
1、冒險：工作充滿挑戰，需要冒險
2、競爭：工作中必須經常與人競爭
3、創造性與自我表達：在工作中經常能運用想象力，做自己想做的事，說自己想說的話
4、彈性時間：可以自行決定工作的時間
5、助人：能夠對別人的困難提供直接的幫助
6、收入：工作能賺大錢
7、獨立：自己有充分的自主權，決定要做什么和怎樣做
8、影響他人：工作上能影響他人的意見或決定
9、 智性刺激：工作本身需要相當程度的思考與推理
10、 領導：在工作中能夠指導、管理、監督他人
11、 戶外工作：工作的地點在戶外
參考資料二：為圖片
