4D卓越團隊 第一章

焦點討論法

O（Objective：事實）

關于第一章學到的知識：

歷經15年，耗資17億美金的哈勃太空望遠鏡項目完成了, 查理博士帶著自信和希望，堅定的認為整個項目可以順利完成。但是事與愿違的是在發射當天，發生了一個所有人都沒有料到的問題：望遠鏡出現了球面相差瑕疵。這個問題相對于項目中的技術難題來說，是一個在所有的技術環節當中不是問題的問題，就是這樣一個小小的錯誤導致了成千上萬人的努力瞬間化為烏有！

最終調查的結果是承包商由于對NASA的工程人員存在敵對情緒沒有及時匯報有問題的測試結果。這是由于嚴重的溝通問題導致的整個工程的失敗。

R（Reflective：感受）

在課堂上，查理博士把這個故事以一種幽默的方式給我們講了一遍，在書中看到細節之后，首先得感受是覺得惋惜，這么巨大的項目竟然失敗在了一個不成為技術難題的鏡片上；其次對查理博士深深的敬佩，通過自己的努力和堅持拯救了整個項目，成為了國家的英雄。

I（Interpretive：想法）

查理博士臨危受命，爭取資源完成了整個修復任務。我在想如果換成我來負責這個項目，在沒有任何支持的情況下，我會如何處理。不是每個人都能頂著承擔所有責任的壓力，還能有效的去思考如何采取正確的行動！在這里我看到了，藍色的承擔分險和展望未來的能力，在團隊面臨巨大考驗的時候，能帶來新的生機。

在課程中，查理博士提到在創業團隊中，最好是藍色的領導風格多一些，在這個案例中得到了有效的驗證。

D（Decisional：決定）

1.做為綠色的我，在藍色部分的修煉要多一些努力。

2.今天第一次用ROID焦點討論法來寫讀書筆記，發現這個方法十分好用。我想這個方法不僅可以用在讀書中，也可以用在團隊的溝通和問題解決上。我是一個特別喜歡模型的人，這么好用的工具，我做了一個讀書筆記框架，分享給你。

讀書框架 -by薇莉

我是薇莉，一個愛思考，愛分享的職業規劃師。如果您有職業的困惑，歡迎讓我們一起探討你的無限可能性！