創業的人都知道，要盡快驗證你的商業模式，在我這里我提煉為個人“成長”模式。
對于“成長”這個概念我是在大一那個時候開始接觸，對于“成長”的概念網上有過很多解釋，你甚至立刻百度一下！普及一下天天念叨的成長到底是怎么回事。
簡單來說，對于“成長”的定義無非是：做對的事情，在把事情做對，在，成長為理想的樣子。
一部分人的邏輯是這樣的:在不完全知道是什么的情況下，也要湊合著用。
人的智慧真的是非常微妙的，在完全不知道是怎么回事的情況下，也要湊合著用。在我們源古時代就發明了火，據說是一個源古人閑著沒事拿一個木棍摩擦另一根木棍，最后因為摩擦發熱，最后著火了。
當初人們還不知道因為空氣里面有氧氣這個概念，而把著火這件事理解為:燃素。因為燃素而起火。
看到了罷？完全在不知道是為什么的情況下，也要湊合著用。
其實在我們身邊的例子太多了，“電”這個東西怎么來的？完全不知道，你也沒那個必要去研究“電”是怎么來的，怎么發生的，反正就是用了在說。
我身邊有這么一個人，在完全不知道為什么的情況下，把一件事情給做成了。我這哥們從來都不去研究“虛”的東西，就是說你們和他講道理或者方法之類的在他這里完全不管用。他把吉他給練會了，就這么簡單的一件事，我問他:“你在學吉他的時候，關鍵點在哪”(因為我說過學任何技能之前要盡快找到那最少必要知識，詳細見)，這哥們完全不知道，他就說看著視頻練就完事。
看罷，我這哥們完全是不知道這么回事的情況下也把吉他練好了，而且是自學成才。
我自己也有個例子，是在剛剛讀大一那會，那個時候自己的語言表達能力,思維,等等是一點概念都沒有的情況下，我也把這些東西練出來了，也把一件小事做成了。那個時候參加了一個銷售比賽，湊10個人就開始了，來來回回折騰了1個月，最后很幸運，我們拿冠了。在那個時候也完全不清楚銷售技巧是怎么回事，也沒人教，也沒學過的情況下，反正就是用，用了在說，做了在說。
一直以來我個人的興趣就是商業類的活動了，也創過業，做過一點點小團隊，在完全不知道什么是產品,怎么帶團隊,怎么與團隊溝通等等一系列的情況下，也把一件事情做對了。
所以我得出一個結論:一件事情是否對，是按你的價值觀來確定的，一件事情是否做對，是要開始了才說的。
但大多數人的邏輯是這樣的:我沒有做好功課，我在等等。
我曾經有多次的商業小項目，想找幾個好朋友一起做，但人家的邏輯是，這方面我不太懂，不太會這個東西，雖然很想做，但是...(你知道“但是”的背后有很多答案)最后，一直到現在對方也就不了了之。
在我回顧以前所做過失敗的,成功的事情發現，每一次我都是從完全不知道是怎么回事的情況下，也要堅持開始，堅持開始做。
認為凡事都萬事俱備的情況下才開始做的，很大情況下是因為害怕失敗。對于這部分人來說，成功可能不是剛需，成功的外在表現才是剛需。
又，在我做的每一件事回顧起來發現，不是說我們不應該不做那萬事俱備準備，我們更加應該萬事俱備，但是說，我們的萬事俱備在開始的那一剎那，我們的具備將作廢。
軍事里大戰時，都有一個作戰計劃，戰爭一旦開始，作戰計劃將作廢。為什么？原因很簡單，因為外在環境在變，人,事在變。
所以我們又可以得出一個結論:不是我們不做計劃，反過來我們更加要注重計劃，但是前提是，不管計劃如何，我們也要湊合著用。
所以我們發現有兩種個人“成長”模式。
1:做計劃的并開始用的。
2:做計劃的但感覺上不夠好而遲遲不用的。
第一點，就是那一類天天瞎折騰的人的價值觀，也是他們的個人“成長”模式。回過頭看看，“失敗”對于他們來說只不過是沒有找到“把對的事情做對”的方法而已，但遲早會做對，不信你試試？
