創業的人都知道,要盡快驗證你的商業模式,在我這里我提煉為個人“成長”模式。
對于“成長”這個概念我是在大一那個時候開始接觸,對于“成長”的概念網上有過很多解釋,你甚至立刻百度一下!普及一下天天念叨的成長到底是怎么回事。
簡單來說,對于“成長”的定義無非是:做對的事情,在把事情做對,在,成長為理想的樣子。
一部分人的邏輯是這樣的:在不完全知道是什么的情況下,也要湊合著用。
人的智慧真的是非常微妙的,在完全不知道是怎么回事的情況下,也要湊合著用。在我們源古時代就發明了火,據說是一個源古人閑著沒事拿一個木棍摩擦另一根木棍,最后因為摩擦發熱,最后著火了。
當初人們還不知道因為空氣里面有氧氣這個概念,而把著火這件事理解為:燃素。因為燃素而起火。
看到了罷?完全在不知道是為什么的情況下,也要湊合著用。
其實在我們身邊的例子太多了,“電”這個東西怎么來的?完全不知道,你也沒那個必要去研究“電”是怎么來的,怎么發生的,反正就是用了在說。
我身邊有這么一個人,在完全不知道為什么的情況下,把一件事情給做成了。我這哥們從來都不去研究“虛”的東西,就是說你們和他講道理或者方法之類的在他這里完全不管用。他把吉他給練會了,就這么簡單的一件事,我問他:“你在學吉他的時候,關鍵點在哪”(因為我說過學任何技能之前要盡快找到那最少必要知識,詳細見),這哥們完全不知道,他就說看著視頻練就完事。
看罷,我這哥們完全是不知道這么回事的情況下也把吉他練好了,而且是自學成才。
我自己也有個例子,是在剛剛讀大一那會,那個時候自己的語言表達能力,思維,等等是一點概念都沒有的情況下,我也把這些東西練出來了,也把一件小事做成了。那個時候參加了一個銷售比賽,湊10個人就開始了,來來回回折騰了1個月,最后很幸運,我們拿冠了。在那個時候也完全不清楚銷售技巧是怎么回事,也沒人教,也沒學過的情況下,反正就是用,用了在說,做了在說。
一直以來我個人的興趣就是商業類的活動了,也創過業,做過一點點小團隊,在完全不知道什么是產品,怎么帶團隊,怎么與團隊溝通等等一系列的情況下,也把一件事情做對了。
所以我得出一個結論:一件事情是否對,是按你的價值觀來確定的,一件事情是否做對,是要開始了才說的。
但大多數人的邏輯是這樣的:我沒有做好功課,我在等等。
我曾經有多次的商業小項目,想找幾個好朋友一起做,但人家的邏輯是,這方面我不太懂,不太會這個東西,雖然很想做,但是...(你知道“但是”的背后有很多答案)最后,一直到現在對方也就不了了之。
在我回顧以前所做過失敗的,成功的事情發現,每一次我都是從完全不知道是怎么回事的情況下,也要堅持開始,堅持開始做。
認為凡事都萬事俱備的情況下才開始做的,很大情況下是因為害怕失敗。對于這部分人來說,成功可能不是剛需,成功的外在表現才是剛需。
又,在我做的每一件事回顧起來發現,不是說我們不應該不做那萬事俱備準備,我們更加應該萬事俱備,但是說,我們的萬事俱備在開始的那一剎那,我們的具備將作廢。
軍事里大戰時,都有一個作戰計劃,戰爭一旦開始,作戰計劃將作廢。為什么?原因很簡單,因為外在環境在變,人,事在變。
所以我們又可以得出一個結論:不是我們不做計劃,反過來我們更加要注重計劃,但是前提是,不管計劃如何,我們也要湊合著用。
所以我們發現有兩種個人“成長”模式。
1:做計劃的并開始用的。
2:做計劃的但感覺上不夠好而遲遲不用的。
第一點,就是那一類天天瞎折騰的人的價值觀,也是他們的個人“成長”模式。回過頭看看,“失敗”對于他們來說只不過是沒有找到“把對的事情做對”的方法而已,但遲早會做對,不信你試試?