今天終于把大賽的任務完成，這次準備的主題是關于生涯的能力三核，人要內求，能力修煉；企業內求，產品是核心。
今天分享一篇來自長江商學院的好文章：
《大部分人不賺錢的原因，其實是沒有做好本該做好的事》
與其盲目地追求概念，不如專心做好產品和服務，回歸商業的本質，找到自己的核心競爭力。
我們要把樣板市場打造好，再快速復制
流量不是重點，轉化率才是重點
我認為，2016年是線上遇到天花板要到線下的一年，也是線下遇到天花板要到線上的一年。為什么？因為線上確實搶了太多的用戶，而線下的一些優秀企業，也確實占據了線上很多流量。
2016年一定是線上線下的融合之年，誰融合成功，誰就是未來的成功企業。（說得就是安利這樣的企業）
凡是有線下體驗店的企業，轉化率會提升數倍甚至百倍
轉化率也不是重點，用戶才是重點
想要提高轉化率，必須有精準的人群定位。如果我們不做用戶分析，只是一味地去傳播、打硬廣、軟廣、微信營銷，最后會怎樣？雖然閱讀量很高，但那些用戶和我們沒有關系
所以我們要做用戶分析，而不是一味地做流量，因為沒有轉化支撐的流量都是假的、虛的、落不了地的。
用戶也不是重點，品牌才是重點
沒有品牌忠誠度，用戶沒有形成良好的重復購買。
品牌就是你的核心競爭力。
品牌也不是重點，商業模式才是重點
我們可以設計一個商業模式，讓客戶不再一味地去比價格。
商業模式也不是重點，產品才是重點
我們要去分析用戶、分析市場，搞清楚用戶到底需要什么？我們的產品是不是夠新穎？和同類產品相比是否有競爭力？我們的品質把控、售后服務是否做好了？客戶在買一個產品的同時，也買了它的品牌、它的服務，到最后，產品變成了我們的核心。
4P是以產品為導向的傳統營銷學，包括產品、價格、渠道、促銷；
4C是以服務為導向的現代營銷學，包括顧客、成本、溝通、方便。
概念要有，但更要做好核心的東西。
