幾天的峰會終于劃上了圓滿的句號，早上起來就發現意外的驚喜——簡書的稿費終于突破了500元的整數關口，很開心。這是我這輩子第一次用這種方式賺取稿費，仿佛有種當上作家的成就感。文字積少成多，累積到今天已有幾萬字。五百多元的金額，是堅持了幾十天的文章換來的，是我的簡粉們用滿滿的愛心累積起來的，這筆錢將會用在非常有意義的地方，讓更多的孩子們受益。
感謝讓我走入簡書并堅持碼字的人，感謝對我文章感興趣并堅持看完的人，感謝經常督促我碼字并表示不看到就不睡覺的人，更感謝那些付出愛心的朋友們。我覺得金額大小不是關鍵，否則的話我也沒必要為了籌集幾百塊花上幾十天。關鍵的是，我們一起用微小的行動去改變更多人的內心，用影響的力量去感化身邊更多的人，讓更多的人在生活中一心向善，讓更多的人在愛心中成長，讓更多的孩子被愛心呵護。
今天繼續看褚橙。有句話說的非常好，研究一個企業成功的原因，遠比研究各類失敗的案例要有意義得多。就好比研究健康的人，比研究那些生癌癥的人，其實更加有意義。研究失敗的案例，我們會更多的只關注到某一個點。真正要把一件事做好，可是有很多個因素組成的，而不是像研究失敗者那樣，好像你只要避免了這一件事或者是避免了某一個點，就能夠成功一樣。
我們在研究同行的成功經驗是，很容易把他的成功歸結為外因，比如形勢比較好、他有貴人相助等等，但實際上他更重要的成功因素，是在于它的內因。是他抓住了外因的機遇，把之前積累在體內已經練好的內功發揮了出來。就好比我們說一個人生病感冒，是病毒或是細菌，是臺風或是暴雨，但仔細看一看身邊沒有生病的那些人，其核心因素是他們平時堅持鍛煉、注意養生，從而增強了自己內在的抵抗力和免疫力。正是因為他自身的免疫力強，才能讓他在流感面前少生病。
現代的企業管理者最容易犯的毛病就是好高騖遠、雞同鴨講，或者每天想著要學習最新的管理技術、最先進的管理經驗，但卻由于人的精力有限，導致最核心的根本卻沒有做好。比如說，企業最核心就是用人，管理者和員工需要深入溝通、深入交流，把企業所需要的價值觀上下打通。只有員工和領導者上下齊心，有著共同價值觀的時候，很多事情的推行才會順暢起來。
但目前中國大量企業的現狀是，領導每天說著基層員工聽不懂的話，或者領導每次發言的時間過長，導致底下人無法集中精力疲于應付，基本在睡覺和看手機。最終導致的結果就是，你說你的，我干我的。這時候需要的是企業領導者把過高的目標先放低，深入到員工中去，了解其核心和根本的需求，了解哪些可以推進，哪些條件還不成熟，哪些需要花精力了解清楚。
這讓我想起了我在高中最痛心的一門課，就是數學。那是我會考成績里8A1B中的B，唯一一門低于90分的科目，與物理化學的雙百形成鮮明的對比，感覺十分恥辱。后來總結回想當時造成這個情況的主要原因，與我們當年學校進行教學改革有一定的關系。當時高一的時候，我們班的數學老師是學校特意從華師大請來的大學教授，講的內容相對比較深。但帶來的后果就是，在難題面前我會解答，可是基礎的知識卻很不扎實。導致的結果就是，如果題目出得簡單一些，我的出錯率反而高，變成了只會做難題，不會做簡單題目的畸形發展，導致題目相對簡單的會考反而成績很差。
我們現在的教育也有這樣的誤區。很多孩子會做奧數的難題，但是基礎知識出錯率卻非常高。這與教育體系中求偏求怪的出題思路是吻合的，因為上課的總時間是固定的，老師花了大量的時間去講偏題怪題，自然會荒廢掉很多的時間去講基礎知識。但忽略了基礎，反而會導致后續的發展中因為根基不穩而缺乏可持續性。其實我們的中學教育完全沒有必要學的那么深，把基礎學扎實一些更加重要。
認真，是一種有限的資源。一個長時間認真玩游戲的人，當然沒有太多的時間在學習上認真；一個人充實科學研究的人，雖然沒有太多的時間放在，研究生活技能上。一個事無巨細極其認真的人。由于花費了太多時間，在不必要的小事上，最終反而一事無成。認真，是好事，但，這個認真的，資源配比上，要注意。要把認真放在，要認真，的正確的地方。你，才會發揮更有效的作用。
成就動機高的人，具備企業家的精神。他們不習慣于和別人去比，去和水平不高的人比過之后沾沾自喜，而是自己與自己相比，看看自己有沒有可以提升的地方，有沒有可以做的更好的地方。人如果要想不斷的超越自己，那就應該學會問問題，對自己提出新的問題，然后再解決問題。如果只是滿足于別人提出的問題來解決，那只是達到了前一個層面，不夠深入。如果自己能夠為自己找到新的山峰，然后再想辦法攀登她，跨越她，那就具備了真正的企業家精神。
日本人非常具備認真的精神，這種匠人精神造就了日本產品過硬的品質。拋開德國日本的侵略不說，他們兩大民族對待每一樣產品的認真和執著，非常值得我們學習，仿佛每一個日本人都是處女座的。反觀歐美的產品，就相對比較粗糙。歐美大牌的做工經常讓人不敢恭維。加強認真和執著，就能降低企業的次品率，從而提高利潤，讓顧客放心購買。這種放心所轉化的口碑，會大大降低經營成本，宣傳成本，以及次品造成的售后等成本。相比于這些成本而言，每一個產品線上的員工，稍微認真一點，所帶來的利潤都是極為可觀的。但要讓每位員工都認真，領導需要做的還有很多。
中國人之前很不自信，所以一直以為老外的東西都是最好的，老外的技術也是無法打破的。但是這些年，通過華為，通過大疆，我們發現原來頂尖的技術中國人完全是可以夠得著摸得著的，甚至有些技術比如量子力學竟然已經領先了美國。這讓許多已經默認自己為二等民族的人，覺得不可思議，啞口無言。他們覺得中國人只不過會山寨而已，但實際上所有的科研都是在原有的前人基礎上進行改進和提升的。必要的知識需要保護，但必要的開放也是需要的，這樣，整個人類才能往前迅速的發展，而不至于為了眼前的小利而影響整個人類的進步。
許多的公司不去研究最新的產品，不去了解世界最先進的理念，只知道膜拜。但實際上真正研究進去了，研究透了，由于中國人多，人才也多，海歸的人才也不少，在全世界最先進的大學學習和研究所研究的人也不少，只要認真，在許多領域都有可能迅速趕上甚至超越。
許多時候，認真會在事后被發現，其實可能成功就是從做好了很小的一件小事開始的。拿我們當年做酒店產品的市場調研來說，這么多年來，我們自己到底做過多少個五星級酒店，開業了多少，一直都沒有進行過統計，在哪都查不到。同樣，其他的同行，也沒有在這方面花過力氣。于是，我花了兩個月梳理了我院之前做過的所有五星級酒店名錄，又研究了各大酒店集團，參照當時很火的明朝那些事兒，在我們內部寫了酒店那些事兒和大家分享，再聯系了酒店業內的雜志，發動院里的各位設計師在其上面刊登讀者感興趣的最新酒店和技術文章。同時，我們的酒店工作站梳理了各大酒店管理集團的設計標準，梳理了他們之間的差異和共性，由此，從量變到質變，當我們用這些數據來說話的時候，在面對新的業主的時候，我們就可以很有底氣的說，我們在這方面是領先于同行的。事實證明，促進了許多新合同的簽約。
我還記得第二年我們在深入研究的時候，由于經費有限，我就通過攜程去查數據，我記得當時用了兩個月的時間，每天晚上幾乎都沒休息過，把全國所有我能夠想到的城市的所有五星級酒店都篩查了一遍，大概是1900多家。這樣我們就搞清楚了我們的市場占有率。雖然辦法一點也不先進，甚至用了最笨的辦法，但是實際上很多的認真就是需要用笨辦法，踏踏實實地去做基礎的工作。基礎做好了，后來的事情，自然而然就都可以做好。
其實這本書，名字雖然叫褚橙你也學不會，但實際上它是告訴我們他成功的各方面要素，是讓我們從中去回味，哪些是我們可以利用的，哪些是可以吸取的，然后把這些雞肉鴨肉魚肉吃下肚去，化成我們自己所需要的氨基酸和蛋白質。
對一個企業的成功來說，產品很重要，營銷也很重要，就像精神和物質，兩駕馬車一定要齊頭并進，如果偏頗于一個方面，那就很有可能無法持續下去。如果產品質量不好，營銷做的好，那最終將必然曇花一現；如果產品好，營銷做的不好，那就是叫好不叫座，中看不中用，最后的結果是企業和員工都沒掙到錢。
軟件和硬件，兩手都要抓。
