企業做大做強最核心的因素就是領導人，而卓越的企業家與普通的小老板的唯一區別就是思維。有句話說的好：“我是一切的根源”。

可以說，任何一個企業的現狀都是領導人內在思維的外在表現，思維可以成就一切，思維也可以阻礙一切。

在今天的這個社會，一個好的領導人，必須是一個整合高手，像以前一樣靠一點一點的去積累資源，慢慢把企業做大做強是不行的，今天不只是大魚吃小魚的時代，更多是快魚吃慢魚的時代。所以，領導者就是整合者，最好的領導者就是最好的整合者，一個企業90%的資源來自整合。

在高爾夫的球場上，我發現一個現象，有的老板一周有三四天在高爾夫球場上，和那些一天到晚都在公司忙的老板相比，這些悠閑的老板賺的錢并不少，甚至比那些整天忙的老板還要多得多，后來我知道了其中的原因：

第一：因為整合到了優秀的人才幫他們干活，他們才又有更多的時間休閑。

第二：由于經常出來和優秀的社會精英們在一起，能不斷的從別人身上學到很多重要的企業經營經驗和做人做事的思維。

第三：關鍵的是，社會上重要的資源都掌握在這些成功人的手里，與成功人士相處時間長，彼此有了信任，他們愿意把他們的資源拿出來和朋友一起共享，這樣，大家都能為企業引進更多更好的資源，企業發展自然更快了。

這里面的共性就是：越大的老板，在企業待的時間往往越少，越小的老板在企業里面待的時間往往越長。而所有的企業老板中，一年做兩三千萬規模的老板可能是所有企業老板中最忙的，因為這種規模的企業老板，董事長和總經理一般是同一人兼任，很多事情都是老板親自去做。

這樣，老板作為營銷負責人，大額訂單大部分是老板拿回來的，一些相對大的采購是老板負責的，甚至最早去公司的，最晚離開公司的也是老板。你說一個人兼這么多崗位能不忙嗎？一個人兼這么多崗位能做好嗎？

所以，很多小企業的老板做了很多年卻做不大，做不好，很重要的原因就是他只是一個人在做事，不懂得資源整合。實際上，領導者就是整合者，最好的領導者，就是最好的資源整合者。

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