對我人力資源部同事說的話-----
同事工作的很痛苦，每天被各種事務纏身，做自己不愿意做的工作，感覺工作不能帶來成就感，如果你也是，那你也看看吧，或許有啟發。
你一定要改變自己考慮問題的方式，不然，你自己既工作得痛苦，又不能解決問題。
1、認識你工作的性質
你是做人力資源部工作的，人力資源在本質上來說，就是服務于業務的，是為業務提供服務、保障、支持。先做好基礎的服務工作，再去談保障。保障之后才能提支持。想要不做服務工作，直接去做支持工作，是不可能的，根基就不牢固，人家對你不滿意，都不用你支持。
所以，先不要談“誰慣誰的毛病”，首先承認自己有問題。
2、各種問題通過“堵”的方式是不可能解決的，必須用“疏”的方式
堵的方式就是那種強硬的、行政指令式的方式，你不聽我的我就如何如何，這種方式會解決一時的問題，但不能解決長久的問題，反而會使問題積累成矛盾，讓以后的工作更難開展下去。甚至，把自己的職業生涯燒斷。
所謂“疏”的方式，是用疏導的方式去開展工作，當工作中遇到不順暢的地方時，考慮問題產生的原因，然后從問題產生的原因入手解決，而不是從問題的表象入手去解決。
我們需要做的是，找到一種更適合的方式去改進、優化。我們面對問題的時候，不要只想怎么解決眼前的問題，而應該用發展的眼光，去考慮如何解決長期的問題。
3、工作是需要分工的，不可能讓同一個工作多頭管理
每個部門、每個崗位都有分工，每個人都負責者“一塊兒”工作，會讓一個人負責好幾個模塊的工作，一個模塊的工作不會讓好幾個人來一起負責。多頭管理相當于沒有管理。不要期望別人也要去擔負你的工作，別人能做得只能叫“協助”，而不能叫職責，不管是不是一個部門的同事。還需要再說一句，如果別人愿意主動承擔你的職責內的工作，說明別人更有進取心，當他對你的工作十分熟悉，完全可以取而代之的時候，你就危險了。
4、沒有時間做本職工作的問題
如果你能認同上面的想法，那這個問題就不存在了。
但我知道，你每天被各種事務性的工作纏身，你很忙，你沒有能夠做你認為有意義的工作。但你需要認識到，工作不可能只做自己愿意做的工作，你需要具有很強的職業精神。
當你覺得忙不過來，時間不夠用的時候，學習一下時間管理的方法，學習一下事務管理的方法，當你忙的時候，你一定要先考慮為什么這么忙。比你忙的人很多，他們的經驗你完全可以學起來。
5、你應該把眼光放在成果上，而不是手段上
一定要區分手段和結果，不要把手段當成了結果。舉個例子，很多人以為讀書時成果，寫總結會說今年讀了幾本書，但是讀書時手段，讀書的目的在于獲得知識，并能夠運用。
當你看到了結果，并認定結果必須實現的時候，你會有一萬種手段去實現。當你不想去做得時候，任何一點兒困難都會變成萬丈深淵。
優秀的人和普通的人最大區別不在于能力，而在于思維方式。一旦思維方式打開了，你會發現，你有足夠的能力去做自己想做的事，你會看到一個不一樣的世界。
孩子，你還年輕，不要有那么大的氣性，上善若水，你應該加一點兒“柔”在工作里。
