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什么是價值觀，這是百度百科的解釋：

價值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。

任何一種思想在沒有被絕對的否認之前，那么這種思想所形成的視角、背景、判斷以及它所述說的意義，都會有著一定程度上的客觀價值所在，而這種思想的價值則在于它所被認可的程度和意義，就是人對于這種思想的理解感知，這是人性思維里最簡單、也是最真實的評定所在，這也就評定出一種思想是否偉大，而這種思想又是否可以成為價值觀的由來

但我還是喜歡笑來老師的定義：

什么是更重要的

讓我有種恍然大悟的感覺。

再一次領略到了笑來老師“看透事物本質”，清晰簡單定義“事物及概念”的魅力。

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用這個標準或者是價值觀去看待原來的很多問題，就變得非常簡單了。

案例1：如何選人

我所在的是客服團隊，2大職責，

1、是客戶的維系及開發

2、項目（EVENT）的具體執行

有2種人

一位是有顏值溝通能力強，但執行力差，愛偷奸耍滑

一位是顏值一般溝通能力一般，但執行力強，干活踏實穩定。

如果是你，你會選擇哪一種人到你的團隊。

我經常是選擇第2種人，公司老板會選擇第1種人。

我原來會質疑我自己，覺得自己不是一個好的管理者，不敢選擇很有潛力甚至能力超過我的人加入我的團隊，只會選擇老實聽話干活的人。

我原來會質疑老板，是個“外貌協會”的人，只看重外貌和會拍馬屁的人。

現在用“什么更重要”來看待這種選擇，就很簡單了。

客戶的維系及新客戶的開發以及項目的完美落地執行對于廣告公司來說都非常重要。

但對于我-客戶總監來說，客戶更為重要，所以我會選擇執行力強的人去解決項目落地的問題，客戶的維系開發基本我自己就可以搞定

對于公司老板來說，需要有更多的人去拓寬客戶資源，執行的問題關注很少，所以她會選擇溝通能力強的人。

你看，用“什么更重要”一想，我對自己的糾結和對老板的誤讀就沒有了。

案例2：如何選另一半

我和我老婆談戀愛那會，幾乎不被所有人看好。

那會我是熱情、喜歡自由人；

我老婆是傲氣、專一、脾氣古怪的人。

但當時我的擇偶標準其實也暗合了“什么更重要”：

1、聰明 ； 2、能管得住我

我老婆智商比我高，而且有“手段”，所有我非常甘心的當了“妻管嚴”。

我老婆需要位包容性大、熱情的人，我也符合她的標準。

所以我們就一拍即合了。

因為我們彼此都知道“什么是更重要的”

案例3：人生什么是最重要的

有了什么是更重要的，就有什么是最重要的。

很長很長一段時間我就沒有想明白，覺得最重要的就是掙錢。

加上我老婆和我是在同一行業，我們生活的所有就是工作、工作、工作。

生活的幸福感指數特別低。

我們掙錢、追求財富自由到底是為了什么呢？

不就是為了生活更幸福嗎？

當我突然想明白這點后，直冒冷汗。

我的行業工作沒有變化，但我的生活有了翻天覆地的變化。

我原來只關注工作，現在有了八大關注：

健康、家庭、事業、財富、效能、社交、休閑、學習

讓我的生活更加的平衡，從而我的生活幸福指數迅速上升。

因為我知道了“什么是最重要”的。

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知道了選擇的重要性，知道了選擇判斷的標準，但不見得我們就能找到“什么是更重要的”，

選擇是有方法論的，

高質量的選擇需要：

1、選擇前，添加和篩選必要的條件

2、選擇時，用條件嚴格的篩選

但如何找到“必要和重要”的篩選條件，這個是比較難的部分。

比如我所在的GTD學習社群，我們每天都在做“三件事”的打卡。

這個就是旨在培養鍛煉大家“選擇”、“要事優先的”能力。

事情是做不完的，我們只需要把重要的事做好，就是易效能時間管理提倡的每天吃三只青蛙。

但什么是今天最重要的事情，很多人就變得茫然了。

這時候的必要篩選條件就是

你的“高空系統”即愿景、目標；

你當前月、周的目標；

4個象限，緊急重要等

這樣才能保證我們每天的三件要事是在我們選擇的大方向上，不至于偏航。

我們才可能有量的積累。

就像笑來老師說的，選擇重要，但努力也很重要。

不要因為選擇不出來，而停止前進的步伐。

知而不行，是為不知，行而不知，可以致知。

END