1、組織需求評審

要點: 準備完整需求評審資料，包括:

需求背景，解決哪些用戶的哪些場景下的哪個需求，解決的思路是什么。

本次需求解決哪些問題。本次需求在業務流程或信息架構的哪個環節，有哪些相關頁面。

畫出需求相關的業務流程圖，界面流程圖，頁面原型，交互設計。

明確數據指標.計算方法和埋點方法

明確各部分責任人。

2、寫產品上線郵件

綱領性的給出結論。在結論后展開細節。內容包括上線情況，數據指標表現，用戶反饋，表示感謝。問題總結，下次迭代方向等。

3、做好上線準備

人

事

緊急情況處理備案。

4、項目管理

做好排期，監督進度

提效方法:

? ? ? ? 首先統一團隊成員的思想，讓大家明確項目起點終點目標等信息

? ? ? ? 進行任務分解和人員配置，并公開項目信息

? ? ? ? 進度透明，公布各部分進度情況

? ? ? ?項目總結，總結做得好的地方和做得不好的地方，為下一次迭代填坑。

5、做好產品測試，驗證業務流程，了解BUG情況，并確定優先級，提交給測試。