分配工作要了解成員的實際情況。并實施不同的跟蹤方法。

對工作經驗3年以內的同事：分配的工作要具體、而且相對詳細。因為這類同事對需求的理解可能比你預想的要低很多，原本自己以為很好理解的邏輯，在他們那里理解的結果可能是大相徑庭。所以在工作分配時就要考慮到有哪些可能帶來歧義的地方。在跟蹤時要勤加檢查結果，前緊后松，即在剛開始著手啟動研發時就花較多耐心溝通、頻率也要高一些，帶領走上正確的方向，這樣后期可以稍微放松一點。

對有4年以上工作經驗的同事：分配時的工作的重點在于提出明確的關鍵目標，目標點不用太多，只挑選幾個核心目標。至于方法細節上可以適當放手，由他們發揮自己的能力，自行去擴展。在跟蹤時除了檢查結果外，也要了解他們做事的方法論。

舉例：

要分配一項目研發任務：開發一個獲取客戶訂單信息的后臺服務。

對第1類同事：講清楚前臺哪些地方使用、訂單在哪個表、取哪些字段、可能涉及的邏輯判斷、預期的異常訂單。然后檢查研發結果是否和講的一致。

對第2類同事：講訂單服務使用的業務場景、頻率即可。然后字段、邏輯由他們去分析。結果可能會比自己分析的還要全面。跟蹤任務過程中，要了解他們得出這種結果的出發點是什么，然后與自己的出發點進行對比，找出遺漏項，鼓勵他們思考周全的點。

以上2點，是兩大類，并不是用拘泥于工作年限。因人而異。