未來是勇敢者的游戲，懦弱者沒有未來！

讓我有這樣切身感受是源于和候選人的一次面試。

事情需要從頭說起，我們接受一家創(chuàng)業(yè)10年的企業(yè)委托，代為尋訪一位生產(chǎn)總監(jiān)。這本身是一個再正常不過的獵頭case。但是獵頭的魅力就在于你即使做同樣的一個職位，也將面臨著不同的要求。而這個單子的背景是，這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)10年，走過了原來最初級的原始積累階段，需要進一步發(fā)展，需要在管理上以及市場拓展上更進一步。而招聘這位生產(chǎn)總監(jiān)的目的則是為了能夠優(yōu)化目前的生產(chǎn)管理，提升管理的效率。從本身的角度來說，不但需要這位總監(jiān)具有生產(chǎn)管理的能力，而且對于優(yōu)化改進要有心理準(zhǔn)備，并同時具有較好的靈活性以及生產(chǎn)規(guī)劃都要有一定的經(jīng)驗，也可以總結(jié)為要具有開拓精神的生產(chǎn)管理者角色。

定位確定，尋訪展開，很快顧問就推薦到一位候選人。

很坦率的說，從簡歷層面來看，候選人過往履歷還是不錯，有大企業(yè)的背景，具有完整的生產(chǎn)管理體系的錘煉經(jīng)驗，穩(wěn)定性也不錯，年齡40歲左右，正是當(dāng)打之年。從背景角度能夠符合企業(yè)的專項能力的要求。甚至連離職原因都無需掩飾：公司資金緊張，欠薪6個月，無法繼續(xù)工作。

出于負責(zé)任的態(tài)度，我決定親自和他溝通一下，勝任力上應(yīng)該問題不大，就看工作心態(tài)以及態(tài)度等軟性素質(zhì)方面的要求了，是否能夠擔(dān)當(dāng)起這個總監(jiān)的角色。

果不其然，進展比較順利。工作履歷，專項能力、溝通能力都算是令人滿意，80分的候選人了。最后和候選人討論一下他對于新的工作還有什么關(guān)注點的時候，轉(zhuǎn)折來了：

候選人反復(fù)多次、反復(fù)多次的問了幾個問題：

企業(yè)經(jīng)營多久了？（重復(fù)）會不會突然倒閉啊？

企業(yè)資金充裕么？發(fā)工資及時么？會拖欠工資不發(fā)么？

總而言之，圍繞著企業(yè)資金、工資發(fā)放、公司倒閉之類的問題反復(fù)多次的強調(diào)，最后問的我有些發(fā)毛了，他也似乎覺得不好意思。詳細了解企業(yè)應(yīng)該，但是糾結(jié)在這樣的問題上，搞的我都有些意興闌珊，這樣的表現(xiàn)不應(yīng)該是他真實的體現(xiàn)。更何況在溝通之初就已經(jīng)將這些問題詳細的做了介紹。

結(jié)果可想而知，經(jīng)過慎重考慮，我們決定不做推薦。因為候選人已經(jīng)喪失了面對未來的判斷能力，或許是暫時性的，或許是目前的環(huán)境對他影響比較大，但是面對企業(yè)的此時此刻此景的委托時，至少他目前的狀態(tài)是不合適的。或許是關(guān)注這樣的問題也無可厚非，謹(jǐn)慎些也是應(yīng)該的，但是過分關(guān)注，則顯得不合時宜。

獵頭的每一個單子都將是面向未來的，都需要候選人有面對未來的勇氣，而不僅僅是維持或者平穩(wěn)，這也就將意味著挑戰(zhàn)的開始，如果沒有勇氣面對即將的可能，則很難有所作為。

從這一個角度來說，未來是勇敢者的游戲，而懦弱者則沒有未來。機會之所以成為機會，那就是因為有人能夠了解機會的價值，從而抓住。但是有些人則與機會擦肩而過，可能就是在當(dāng)時沒有勇敢的面對過，而無關(guān)對錯。