今年一月中正好是三九四九，可天氣依然很溫暖。

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算算我參加AOP（年度計劃）討論始于2003，已經十幾年了。以前我們在外企營業額幾個億美金，預算以美金真的沒有覺得有什么問題與困難。今年聚在北京有個叫龍城的地方參加一個科技企業AOP；看了財務報告，看看做了幾個億人民幣 但是利潤總額非常少。創業特別自有品牌實業堅守近20年；也許學浙江人炒炒房產或搞搞金融；他們幾個根本不用那么艱辛；幾年前他們還有幾次被世界500強收購機會；可他們只愿做自己品牌的儀器公司；我內心肅然起敬。雖然他們目前管理有各種不同的問題，道路還是比較辛苦；實業資金困難；新品導出遭遇各種問題2，3年沒有新發布。這也許就是許多中國制造類企業面臨的挑戰。

在這問題面前，從外企出來的一群人我們倒覺得這是一個可以管理創新的機會。我們可以一起設想如何改現有工藝流程，從原料到成品成品在小企業做Lean ；需要靈活多變，接地氣。我以前在一個體制系統齊全的單位沒有遇到的問題也大都遇到了。從人生豐富多彩來說真的值得嘗試。一個Layout改變已經五個版本；從一萬三千平方米到6500 平米而且要有現代化管理模式以及應付未來5年發展規劃；我這個沒碰過布局調整的人學到而且多多思考居然還有一些創意設計；自己也覺得自豪。

如何做到真正成本管控，把它當作自己企業經營，而且創建精煉團隊以及合作；如何在劣勢下（比起那些舒適環境）招聘到愿意陽光奮斗的年輕人；資金鏈管理，等等… 我們這個團隊如果達成目標真的可以去做改革企業以及提升管理的咨詢公司。

因為有目標有方向，我們來自不同地方有歐美，日韓企業的一群人愿意做一件不同意義的事情。

回到江南對比北京寒風凜冽可天氣沒有了霧霾也算不錯；南北方差別蘇州繼續春意盎然，我相信我們努力走在往春天的路上。

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