對中國企業來說，全球化已經成為了一個重要的戰略選擇。

隨著中國成為第二大經濟體，中國企業走出去成為了必然的選擇，而中國企業在走向國際化的道路上做出了諸多有益的實踐，也取得了豐碩的成果。盡管中國經濟進入了低速增長的“新常態”階段，2015年，中國對外投資繼續仍保持強勁勢頭，據商務部介紹，前8個月的對外投資增速為18.7%。這樣強勢的全球化增速使得越來越多的中國企業在國際舞臺上嶄露頭角甚至獨領風騷，跨國的企業并購、公司上市屢見不鮮。但是，所謂全球化，不僅僅是進出口產品和收購外企，更重要的是樹立品牌國際形象、制定全球發展戰略和整合全球資源。在這一方面，中國企業明顯還有太多不足和需要學習的地方。

《哈佛商業評論》出版的刊物《中國企業全球化之路》依據中國企業的實際情況分析了究竟什么才是全球化，真正走向全球化的痛點在哪，并用幾個企業的實際案例從微觀的角度總結了這些企業在全球化過程中值得借鑒和學習的地方。這本書也許會讓我們從另外一個角度看待中國經濟的騰飛并給我們實質性的反思。（Kindle商城免費正版）

企業的全球化分為五個階段：出口型、初期擴張型、國際型、跨國型和全球型。每一個階段的組織架構和企業定位都會發生變化和升級，也面臨著不同的機遇和挑戰。在全球化道路上行進的中國企業中，既有按照以上路徑的不同階段推動全球化進程的傳統行業企業，亦有直接跳躍到后期階段的新能源行業。行業的差異化讓這些企業選擇了不盡相同的路徑和全球戰略，讓他們分別在世界舞臺上脫穎而出。

根據《中國企業全球化之路》上對五家企業：海爾、英利、寶鋼、遠景能源和青島啤酒的分析以及自己的思考，我總結出下面幾點全球化中的戰略要素：

一、 人力資源戰略先行。

韋萊韜悅的人力資本咨詢全球董事總經理朱莉蓋博爾認為，跨文化管理和人才管理是企業全球化過程中的關鍵。在企業全球化的后期階段，如何設計人員外派、如何實施當地的政策和項目、如何解決總部和分公司的聯絡與管理便成為了需要關注的重點。國際上著名的跨國企業如沃爾瑪、微軟、GE等都在管理人才和培育領導力上更加注重“軟”方面的培養：如文化多元性、文化敏感性、良好的英語水平、流動性、全球化心態，這些成為了人力管理的關鍵環節。

中國著名的能源公司英利在人力資源管理方面有著獨特的經驗。許多中國公司在海外設立分公司時，一般采取的方法是外派管理人員，而英利的員工全部是從當地招聘。以英利在美國的分公司為例，其總經理Robert Petrina已經工作了七八年的時間，英利美國的銷售額高達3億美元，這足以證明英利人力資源戰略的成功。

二、實現核心技術的突破與創新。

國際市場上有一個說法：歐洲的技術、美國的軟件、中國的資本和市場。很多中國企業遵循的是“資金買技術”的發展模式，長此以往，中國的產品和品牌永遠處于落后和被動的狀態。只有主動出擊，整合有效的智力資源，加大研發投入，才能真正成為行業標桿，走向全球化。目前中國聲譽最好的品牌聯想和華為正是抓住了技術優勢這一關鍵。

不僅在科技領域，傳統行業也應該注重技術的創新。中國老字號國企寶鋼，通過EVI，即早期供應商介入的模式，逐漸實現了“從鋼鐵到材料、從制造到服務、從中國到全球”的戰略轉型。寶鋼堅信獨一無二的技術是核心競爭力。憑借這一戰略定位，寶鋼不僅是中國最大的鋼鐵聯合企業，也與日產等國際汽車企業建立了扎實的合作伙伴關系。

三、注重品牌和企業形象的打造。

在全球化日益加深的今天，“中國制造”的產品充斥著世界各地的大街小巷，但卻沒有多少人真正了解并喜愛中國的品牌。品牌即企業的聲譽，它決定著這個企業的影響力和行業話語權，也在一定程度上彰顯著其所在國的國際地位。在品牌建設方面，青島啤酒有著豐富的經驗。長期以來，青島啤酒奉行“品牌驅動”的戰略，其愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司，借此改變全球對中國產品低質廉價的負面印象，從而帶動中國經濟的轉型。通過一系列具體的舉措，青島啤酒已經成長為全球第六大啤酒品牌，這在發源于西方的啤酒行業已經令人刮目相看。青島啤酒的總經理孫明波說，青啤要通過全球資源的優化配置實現其國際化的遠大理想。

綜上所述，人力資源管理、技術創新和品牌建設是一個真正有影響力的全球化企業應該注重發展的方面。中國企業作為中國經濟的主體，勢必承擔著更多的責任，也擁有著無限的發展機遇。我們一起期待，“中國制造”、“中國創造”享譽寰宇的那一天即將到來。