不知從哪一天開始，

一覺醒來，

我仿佛生活在一個“模式”的時代里。

街頭巷尾，

大家探討的都是“模式”。

商業模式、盈利模式、成長模式、教育模式...

連運營個公眾平臺都有固定的“模式”。

“模式”的神話在不斷的演義，

所有人為此趨之若鶩，

老百姓喜聞樂見，

演說家、成功人士樂此不疲的獻身說法，

仿佛一旦把握到模式，就會成功。

天宇是個不信邪的人，

所以也不相信“模式”的神話。

可能我有點迂腐，

盡管到了網絡時代，信息化時代，

天宇仍然相信老祖宗說的“酒香不怕巷子深”。

“酒香不怕巷子深”是一種比喻，

說的是內容的重要性。

或許“酒香不怕巷子深”本身也是一種模式，

但起碼，這應該是一種高級模式，

或者說，內容才是最好的模式。

不要天真的以為隨便搞笑一下，

做兩段視頻，

在各大視頻平臺砸錢推廣一下，

就可以像papi醬一樣，

吸引粉絲無數。

更不要認為阿里的成功，

存在著一種可以被復制的模式。

“模式”最大的魔力在于，

它仿佛是可以復制的。

但問題在于，

你和人家的內容不同，

在模式上，就無法復制。

我們看看新時代的那些“百年老店”，

可以說全聚德的成就和引進先進的快餐模式不無關系。

然而，如果你的鴨子不好吃，

也不可能擁有全聚德的天下。

況且，

全聚德擁有的內容不僅是鴨子，

在北京前門那家老店本身也是內容之一。

瑞蚨祥、內連升、同仁堂...

都是內容大于模式的。

肯德基進入中國花費了無數的心思，

所以它贏得了在全世界范圍內最大的一塊市場。

無論在歐洲還是北美，

肯德基的保有率遠遠不及麥當勞，

但在中國的競爭中，

卻穩穩的力壓。

原因？

兩家快餐龍頭不太可能在模式上有太大的差別。

湯都是速溶的，

漢堡都是預制作冷凍的。

區別呢？

吃過中國的肯德基再去吃歐洲的肯德基，

中國人會驚異的發現，

同樣名字的食品，

味道完全不同。

菜牌上的產品線也完全不同。

我對那位想出在早餐開發粥、油條、豆漿的肯德基人五體投地，

如此改革內容實在需要魄力，

但是，他成功了。

商業是如此，

個人更是如此。

別人通過一番刻苦努力成為了成功者，

你想把“成長模式”搬過來照著抄？

醒醒吧。

個人經歷、背景、心性是無法抄襲的。

別人家的孩子教育好了，

你想把“模式”套過來照著抄？

醒醒吧。

家庭環境是無法抄襲的。

與其把精力放到思考“模式”上，

不如認認真真的做好內容，

或許成功的可能性更高。

事實上，

所謂“模式”，

無非是內容的總結和提煉。

每一種模式的成熟都是建立在一定內容的基礎上的，

除非內容也是可以復制的，

否則模式是無法單獨被復制的。

把精力放到“模式”上還有一個弊端，

就是會讓人心浮氣躁。

很多人渴望“模式”的潛臺詞就是希望找到“捷徑”，

但世界上哪有那么多捷徑呢？

真有捷徑的話，

知道捷徑的人又憑什么分享給你呢？

那些愿意分享給你捷徑的人，

無非是把一個看似捷徑實則沒有價值的東西賣給你，

否則他們根本不用靠分享捷徑來獲得好處，

因為捷徑本身能給他帶來的好處更多。

從“模式”的幻想中醒醒吧，

否則一旦尋找“模式”成為了你的定式思維，

你要為此付出慘重的代價。

如果你已經被“模式”折磨的慘重，

試著從里面跳出來，

把心思放在內容上面。