我們個人存在的時間都極為短暫，其間只能探索整個宇宙的小部分。但人類是好奇的族類。我們驚訝，我們尋求答案。生活在這一個廣闊、時而親切時而殘酷的世界中，人們仰望浩渺的星空，不斷地提出一長串問題…

——史蒂夫·霍金，列納德·蒙洛迪諾《大設計》

今天繼續補課，年計劃訓練營其實已經到了第六天了，我也不著急一點點來吧。昨天重點介紹了戰略目標，從變化和組織兩個角度來考慮用什么支持自己的戰略目標實現，從人一生的現金流角度來考慮三五年的戰略目標是什么。然后還介紹了冰山模型，用來抽絲剝繭找到本質性的問題，以及十年日記用來有節奏的規劃10年的目標。

第三天筆記概要

一、如何落實自己的年度計劃

1. 年度計劃并不是越詳細越好，不需要全面開花（舉了生命之花的例子），因為你不能既當裁判又當運動員，自己給自己發獎章，這樣的話毫無可比性

2. 建議用羨慕管理的角度認真思考年度計劃

   • 成本：項目必須是所能負擔的起的，盡管項目開始的時候，可能有一個特定的預算，但是會有很多因素，導致成本超支
   • 時間：即項目經理總要關注一個問題，即時項目將在什么時候完成
   • 質量：項目產品必須符合目標，如果不符合要求，怎么辦
   • 范圍：項目交付的到底是什么，范圍的邊界如何定義，項目經理要杜絕范圍蔓延
   • 風險：所有項目都伴隨著風險，到底準備承擔多大的風險，如何應對風險，如果出現了風險，我們是否需要繼續跟進，要投入多少錢，時間，精力，以及如何風險管控這些風險？
   • 收益：也就是為什么要做這個項目？要時時刻刻明白為什么要做這個事情，為什么要在2019年做這個事情？

3. 設計自己的2019年新年計劃

   • 要花多少時間維持原有狀態？（200多天）
   • 要花多少天規劃、思考、設計？（36天，月初、月中和月末）
   • 要花多少時間專門學習，產生新的增長線？（120多天）

4. 新年計劃的100多天的新技能要怎么安排？請參考六大參數：成本、時間、質量、范圍、風險和收益，定期的監督、復盤和更新未來的計劃設計

5. 把你的碎碎念寫下來，然后用屬性、時間狀態、需要資源、落地范圍來梳理，變成精準具體的目標

   • 原本的模糊計劃：將來有一天，去澳洲吃龍蝦（非2019年主要任務）

   • 將會被拆分為具體目標：為了完成2020年之前的XXX任務（主任務），慶祝XXX作為獎勵(小獎勵)，耗時多少天，和誰在一起（關鍵見證人），在澳洲的哪一家餐廳（估算人均消費），吃龍蝦（順帶開銷）

     
     
     精準具體的目標

6. 給自己的目標做檢查，測算投資回報率

   
   
   測算投資回報率

7. 你想收獲多少，就得投入剁手

   • 華為每年花14%投入于第二年的投資

   • 20萬以下的人，投入到專業知識；20-40萬的人，投入到項目管理和專業知識；超過40萬以上，要往人脈方向上投入

   • 每年投入10%

   • 思考2018年你做了什么？讓自己變得更加強大？

   • 如何分配時間、資源以及金錢？

二、建立自己的保險防御十字架

這部分主要是介紹==「標準普爾家庭資產象限圖」==，是美國一個很普遍的概念：

1. 能花的錢（10%），占比10%最多，短期生活消費，3-6個月的生活保障
2. 保命的錢（20%），用來解決家庭突發性大開支，意外重疾保障
3. 生錢的錢（30%）：收益性資產，創業、進攻、學習、投資用
4. 保本的錢（40%）：防御型理財，與企業資產隔離，不能用于抵債

標準普爾家庭資產象限圖

三、用風險地圖防御問題發生

為了安心執行年度計劃，需要確保自己不會有無畏的煩惱，后院不能起火，需要把所有的煩惱、恐懼、假設都寫下來，然后判斷自己要不要去做，判斷哪些是方向性問題，哪些是價值的問題。假設、風險、推論和問題，都各有對策

1. 假設：用邏輯學、系統思考，建立基于事實的系統思考，減少干預項，做出關鍵決策
2. 風險：用項目管理思維，建立風險管控地圖，然后后顧無憂地推進項目現金；
3. 推論：用批判式思維，建立謬論清單，找出睜眼說瞎話的關鍵環節，一言止殺
4. 問題：用時間管理和個人成長，隨著時間推移，不被問題困住，讓問題不再是問題

你的煩惱怎么定義呢？

年度計劃的核心，無非是定性和定量。面對風險焦慮，面對煩惱，我們也應該建立個人版風險管控地圖，思考：

1. 你現在在忙啥？
2. 你現在在煩惱啥？
3. 你在焦慮哪些可能的風險？
4. 一共有多少種問題？
5. 一共有多少種問題清單？
6. 你準備如何歸類

如何建立個人版風險管控地圖

第三天打卡

今天到了制作年度計劃的正式課程了，我看了一下后面的基本上是按照月、周、日這樣的節奏展開，所以年度計劃尤為重要，而再反推來說，戰略計劃更為重要。這兩天一定要實操一下，再繼續往下去看了。

先只說今天的內容，在做年度計劃的時候，不再是以前的那種天女散花，全面兼顧的方式了（在這個課之前，我還試著用生命之花來定制年度計劃呢），而是用項目思維來考慮年度計劃

1. 明確自己每一個碎碎念（也叫欲望念想吧），寫下來，歸類好
2. 然后用項目思維進行審視，思考需要投入的成本、時間，需要做到的質量和對應范圍，以及最重要的是愿意承擔多少風險（就像投資一樣），還有就是有什么好處，要時刻問自己，我做這個事情有什么好處嗎？時刻計算投資回報率，投入多少時間，預計收到多少錢？
3. 每年要花10%投資在自己的成長上，對于我這樣的收入水平，我覺得柏老師說的對，我應該多花點時間和資金在人脈獲取上，少在家里窩著

柏老師的課程有一個很重要的價值觀就是，要確保大后方穩固，所有的進擊都是這樣的，這一點我也很喜歡。說得再白話一點，就是輸得起，要做到輸得起，這樣進攻才不會沒有顧慮、沒有煩惱。對付煩惱的方式，就是面對煩惱，具象化定量和定性煩惱，然后把他們一個個列出來，逐一確定解決方案。

通過「標準普爾家庭資產象限圖」可以比較穩固的管理好自己的現金流，確?，F金流投入到對應的地方。但是我比較不認可的是，保本升值的資金，這部分柏老師寫的比較像保險，我自己是保險行業出生的，我知道其實保險產品的收益率不會太高，一般四點幾，根本難以打敗通貨膨脹。這不重要了，重要的是，我知道我需要顧及好必要支出、保命支出（不一定是錢，可能是資源、人脈，從這個角度說，我更應該走健康險方向）、進擊投資支出以及穩固投資支出，需要做好這部分的準備。

風險管控地圖也是很好的工具，把大腦里所有的煩惱都抽出來，寫下來，盡可能全面的想到自己未來可能面對的風險，生老病死殘，做好相關的應對手段。

今日福歷

你會關注看似與你無關的事情嗎？

不太會，要看什么樣的事情了，需要能引起我的好奇心才好。今天的這段，是在鼓勵人們的好奇心吧，好奇心讓人感到年輕哈哈。

你會關注看似與你無關的事情嗎？