一、復盤 2017 定下的規劃

2017年底，給自己的 2018 定下了 4 項規劃：

1. 制定中長期計劃和目標，進行階段總結反思。

結果：給10分不能再多，只制定了中期目標，也沒有及時復盤，沒有照著目標規劃來走，可以說是隨意生長了。

2. 提高 GitHub 開源貢獻

結果：給自己打60分，勉強及格，沒什么好的思路去開源。

3. 堅持閱讀寫作，已經過 1 輪的書籍過第 2 輪，再次消化感悟。

結果：遺憾沒能過第 2 輪，但是本年堅持閱讀，閱讀量達新高，且做到及時寫總結，聽書 30 本，閱讀 32 本書，完成回顧總結 42 本，給自己打70分。

4. 學習理財知識，增加第二收入。

結果：80分，閱讀理財相關的書籍 4 本，對投資有個完整的認識，用大局觀來看股市，并留心觀察潛力行業（養老、醫療），付出了實踐，也當了一回韭菜。

5. 和部門團隊更多的交流

結果：75分，還是有惰性，也比較看心情，但是每次調研都可以主動和同事交流，review 時積極提出不合理之處，算是有改進。

整體而言，2018 沒怎么按之前的規劃走，也是和自己規劃能力差、沒及時復盤有關系。雖然走偏，但連拿 2 個季度 S + 1個季度 A + 年度 S，也體現了開掛般的 2018 。

二、2018：隨意生長，收獲滿滿

1. 輸入

（1）閱讀

聽書 30 本

涉及產品設計、運營策略、團隊建設等方面。推薦：「參與感」、「瘋傳」、「上癮」、「重新定義團隊」、「增長黑客」、「流量池」、「刻意練習」、「娛樂至死」。

閱讀 32 本

（2）開源庫研究

研究了 4 個開源庫：Retrofit、Glide、hugo、ButterKnife

做得好的

1. 7 月初買了個 kpw3，從此擺脫拎著笨重的技術書籍上下班的日子，堪稱本年度最高回報率的投資；

2. 第二最佳投資是買了 FlatTomato 的會員，照著番茄工作法組織自己的時間安排和目標管理，找到自己產生焦慮和喪失注意力的根源，設立了通訊工具靜時；

3. 隨時記錄閱讀時間線，逼迫自己寫閱讀總結。

有待改進

1. 確定輸入的方向性和目的性，從著力增強點和信息缺口出發，再去選擇書籍；

目前看書漫無目的，除了 Android 和理財投資，其他都是想到什么就看什么，沒有選擇性。可以說我沒有一天停止過閱讀，但是閱讀的方向亂七八糟，無腦的堅持可能會帶來虛假的滿足感。

2. 提高輸入速度和輸入質量，擴大輸入渠道；

多研究優秀的開源庫開源項目，不要單閱讀書籍，多逛開源社區。

3. 建立反饋鏈路

堅持及時總結書籍，及時實踐，建立主題閱讀。

2. 輸出

（1）寫作

發表 12 篇文章，平臺累計獲得點贊 744 次，粉絲 193，291 次收藏,，單篇最高閱讀量 6152。

（2）技術分享

3 次技術分享質量逐步提升，《Android 權限機制》好評率達到4.94分（滿分5分），直播在線觀看平均時長高達32分鐘（分享包含討論時長 40 分鐘），獲得季度分享之星；《怎樣分享？》獲得季度第一名。

（3）規范和指引

1. 跨部門組織修訂《Android 編碼規范》，是公司第一份完整的 Android 規范。
2. 建立 Android 知識體系腦圖

（4）調研

1. APM 調研
2. 編譯速度調研
3. lean Architecture 架構調研
4. AOP 調研并閱讀無埋點 SDK

做得好的

1. 博文更新數量不多，但質量有所提高，達成每月至少 1 篇的小目標；

2. 堅持寫作總結，堅持閱讀和學習新的技術，研究輪子。這些都讓我更好地理解需求，實現需求；

3. 在產品需求不明確、同類競品無法參考的前提下，推進指紋解鎖產品完整方案落地，真正意義上的技術推動產品設計。輸出指紋博文，成為了本年度所有博文中最熱門的一篇，為后續的產出提供了參考和借鑒。

有待改進

1. 佛系寫作，沒有規劃，不懂營銷，沒有推廣，往往自我感覺良好時效果數據不如人意；

2. 不敢開公眾號和知識星球，覺得沒有能力經營，一直想著成長到一定階段，提高影響力后再開通，殊不知這才能逼迫自己更快成長；

3. 準備時間過長；

   • 培養隨手記的習慣，碎片化時間去完善，縮短寫作時間
   • 技術分享限制準備時間，培養自己自由發揮和臨場能力

4. 很多有價值的調研都是從項目中來，應用到項目中去，要敏銳從業務中發現痛點；

5. 建立進度時間線，寫作也好閱讀也好，進度更直觀。

3. 影響力

1. 幫助其他部門團隊管理代碼質量；

2. 接手分享組織、CodeReview 平臺 pha、技術日報等團隊建設工作，建立分享指引，做到有引導有參考有方向，保證了技術分享的有序進行。

   從負責整個 app 端的分享組織工作開始，我愈發地覺得，看起來是簡單的跨部門組織溝通，實際上對個人的技術要求很高，為了保證分享的質量，我需要審查每場分享的內容，對深度廣度、正確性進行把關，這要求了我的高速技術成長，也成為了自己成長的動力之一。

3. 擔任 2 次 PMO；

   在開發資源不足、時間緊迫、難度大等前提下保障了順利上線，還參與到抽象層的建模中，感受非常深，架構時需要避免深入到細節，多類型數據源就包裝成統一數據源，多類型規則就包裝成多類型的過濾器，這就是分類、分層、找相關性和總結的能力。

4. 加入代碼評審委員會，促進技術團隊質量提高，并最高票當選代碼評審委員會優秀主席；

5. 編寫 Android 自動驗證渠道包的腳本，減少測試的工作量。

三、思考

1. 需要肯定自己的

1. 吸收快，學到就能馬上用；
2. 事無巨細，每天都習慣詳細記錄工作內容，方便做總結和回顧。

2. 仍需加強的

1. 思考強于記錄，需要詳細記錄自己每天的感悟；

2. 擴大輸入，提高輸入速度，篩選輸入質量，多學習最佳實踐，尋找新的方案的思路，尋找新的業務場景需求；

3. 建立人脈和社區影響力；

4. 培養數據思維，數據驅動改進；

5. 實踐強于認可，認可但無實踐就不是真正的認可；

6. 開會也好，討論也好，寫作也好，思考也好，無論要做什么事，可以先列出自己的想法，再看看別人的方案，比較下差距。

3. 這一年，想清楚了幾個困擾的問題

（1）需要學的很多，精力有限，我怎么決定優先級？

作為新人，最大的困惑和焦慮，來源于知識點的繁多和對自身快速成長的壓力。

經過一年的摸索，我的策略是：先確定使用場景，再決定該不該學。

任何技術不用在實際的業務場景中，就沒有價值。作為移動開發工程師，最接近終端用戶，多想想如何才能讓用戶使用產品更加舒服？那讓 App 的體驗更好，更流暢、更穩定、功能更強大，所有能達到這些目的的技術，都值得一學。

其次，對自己的技術產物或者業務產物用數據來量化，理解這個技術解決的核心問題是什么。

（2）無論做什么，抓住本質！

看透技術本質，比如很火的 Flutter、小程序等跨端框架，其實是多端統一與復用的訴求下的必然產物。

寫作的本質：揣摩別人的寫作意圖，句式手法，通過什么場景怎么表達，文章讀起來很流暢，是什么原因？

（3）立體思考

不再從單一領域看待一件事。

比如拿寫作這件事來說：

用戶思維，讓我思考，文章面向的對象是誰？

產品思維，讓我思考，我的文章要提供給大家什么價值？

視覺思維，讓我思考，多少句一個段落比較合理？排版要怎么看起來才舒服？圖片插入在這里是否合適？

營銷思維，讓我思考，標題命名要怎么才能吸引讀者？個人宣傳和軟廣植入呢？

項目思維，讓我思考，我今年要寫什么哪些文章？系列要怎么去劃分，知識點要怎么規劃？如何利用零碎時間？

4. 對團隊和公司

不單單局限于本身，去思考公司業務運轉的流程，我發現技術不是唯一，了解其他合作部門比如測試、產品、運營的 OKR，了解他們重要的評估指標中哪一項需要技術的支持，哪一項依賴于技術，技術怎樣可以更好地服務績效指標，才能發揮自己更大的價值。

四、2019 規劃

1. 自我管理

1. 堅持制定計劃，培養復盤習慣
   納入計劃前問問自己，想清楚這件事情背后的價值和意義了嗎？只有這樣才能挖掘自己的完成的動力，同時中長期目標需要制定關鍵事件，作為完成程度的評估。
2. 提高專注力，嚴格區分深度工作時間和浮淺時間
3. 進行主題閱讀和對焦練習，進一步培養多維度思考能力
4. 培養方向性和目的性，避免虛假忙碌
5. 鍛煉
6. 保護發量（認真臉）

2. 技術成長

1. 提高技術深度，實踐跨平臺，對新的趨勢新的技術保持敏銳度

2. 從零開始實現一個應用

   我想要把所學到的技術或設計都付之實踐，平時只是在公司項目的基礎上去解決問題，沒有鍛煉到自己在應用、架構和組織設計這種大方向上的能力，跟著公司項目走，我只是一個跟隨者，被別人的源碼帶領著的。

3. 團隊

1. 協助更多的團隊，提高影響力
2. 參考更多的開源庫和優秀實踐，優化項目和工作流
3. 探索提高團隊產出質量的方法
4. 制定的規范落實并成為團隊習慣和團隊文化
5. 養成技術調研輸出存檔的習慣

本篇完成耗時 12 個番茄鐘（300 分鐘）

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