不知道有多少人看綜藝節目會想電視綜藝節目模式是什么？
狹義節目模式這樣定義
節目模式是指電視節目的構成樣式，包括編排方式、規則設計、環節安排、參與人員范圍、主持風格、背景布置、獨特的音樂或口號的使用等一整套節目構思和策劃創意。
美國作家協會（1960年）這樣定義
節目模式是**系列電視節目框架的書面材料；其規定主角做神馬，并且在每一集中那些框架將被不斷重復。
袁靖華（2010年）這樣定義
節目模式對節目的具體樣式——節目形式和內容的各種基本組成元素的組合設計版式進行的標準化的提煉。在電視作為文化工作生產流程當中，經過提煉后的節目模式可稱為電視節目生產流水線上的某一種標準化生產的樣板。
不管如何定義，優秀的節目模式一般都具有較強的示范意義和市場引領價值。
創意是電視文化產業的推動力。各類創新的電視節目模式往往
1.或融合時下最受人們關注的話題；
2.或契合時下觀眾最需要滿足的收視心里；
3.或體現了站在社會時代發展前沿的創新理念；
4.或代表了流行文化的時尚潮流等。
節目模式的創新一旦取得成功，有時會導致系列化節目的復制生產，甚至會產生同行仿制現象。這就不難解釋，當《爸爸去哪兒》火了，《爸爸回來了》、《媽媽是超人》等這類節目就頻頻冒頭，誠然他們的節目各有創新，但是模式頗多相同。
以從電視產業整體發展的宏觀角度來看，節目模式的仿制是電視文化產業獲得規模效應的必然過程。
一種被認可的流行節目模式往往被全球各地的電視節目時長追捧，模式的原創者可以獲得巨額的模式版權收益。當然規模效應的前提是要完善對于創意模式的知識產權保護，并提供實現創意模式產權交易的市場。
中國綜藝行業實現制播分離之后，盈利模式被打開，激發了市場活力。隨著資本的進入，中國綜藝節目制作方開始大量購買國外成功的綜藝模式，《中國好聲音》《奔跑吧，兄弟》《我是歌手》、《極速前進》等熱門節目的成功加速了節目模式購買的狂潮，給版權方帶來巨額收益，也把韓國和歐美的電視綜藝模式帶入觀眾視野。
韓國電視綜藝節目模式
韓國電視綜藝的被中國觀眾廣泛知曉應該是來自2013年1月湖南衛視從韓國MBC引進推出的歌唱真人秀節目《我是歌手》一炮而紅，隨后10月從韓國MBC電視臺引進的親子戶外真人秀節目《爸爸去哪兒》開播，更是掀起收視狂潮，而浙江衛視引進韓國SBS電視臺綜藝節目《Running Man》推出的大型戶外競技真人秀節目《奔跑吧，兄弟》第一到五季更是將韓綜推到巔峰，這時候的電視臺，沒有一兩個韓國版權節目在手，都不好意思說自己江湖地位。
韓綜的有自身獨特的發展環境。1998年，韓綜總統金大中上任后提出了“文化立國”的戰略，韓國三大電視網KBS、SBS、MBC發展在上世紀90年代后期，主要通過國家政策引導。政府背景，政府提供資金支持，機構設置支持和人才培養支持，促使韓綜快速發展。
韓國的節目制作最開始模仿日本節目。從節目的構架、角色搭配以及環節設置、攝影方式都進行方方面面的模仿，甚至字幕和配色，都是日文慣用的方式。前幾年韓國三大電視臺頻繁改版爭奪眼球，從而誕生了從《情書》、《X- man》、《萬元的幸福》，《Running Man》、《我們結婚了》、《無限挑戰》、《明星的兩天一夜》等高收視率的節目，才逐漸摸索出了自己的方式，有了一些適合韓國觀眾的內容出來。
韓國的電視節目制作，貼近關注需求，關注實時反饋。韓國的節目制作，一直將觀眾的需求放在第一位。如果觀眾愛整人，節目組就大力整人，如果觀眾愛溫情，節目就想盡辦法溫情。
節目制作團隊非常善于利用網絡收集觀眾反饋，從而對節目做出調整。這些綜藝節目會實時監督韓國網民的收視數據，根據觀眾的實時反饋進行節目的調整。而觀眾的反饋信息，幾乎涵蓋了節目創意、環節設置、明星參與度等各個方面，因此韓國的綜藝節目幾乎在內容形式各方面都力求貼近觀眾需求。在持續的節目模式的摸索中抓住觀眾的真真實需求，做適合韓國觀眾的內容。
《Running Man》節目簡析
《Running Man》是韓國SBS電視臺制作的一檔大型真人秀節目。節目成員采用6+2模式，包括六位固定主持劉在石、金鐘國、池石鎮、河東勛（HAHA）、宋智孝、李光洙，以及兩位Running Mate全昭旻和梁世燦。每期有不同的主題，由不同的嘉賓參演，分為不同的隊伍進行比賽，通過完成各種游戲任務，最后獲勝一方將獲得稱號或獎品。
游戲設置：成員和嘉賓先前往各個人物地點進行前期任務，由勝出的隊伍或個人獲得對最終任務有利的提示或者權利，最后在最終任務地點完成最終任務。獲勝的將獲得獎品。
《Running Man》節目成功因素
1、優秀的主持和創作團隊
成員的職業、個人角色定位都在前期確定
在各種條件下攝像機跟蹤拍攝
后期剪輯
后期節目包裝
2、嘉賓明星效應
3、嘉賓充分融合節目，毫無顧忌
4、各地旅游宣傳
5、內容創新與回顧相結合
6、游戲獎勵誘人，懲罰有趣
7、有標志性符號“撕名牌”
8、與粉絲互動、公益性
《Running Man》自2010年開播，至今走過7年，收視也逐漸低迷，最新一期播出的《Running Man》中，成員們終于進入了日本戰栗迷宮，好不容易想出全球計劃這樣的點子終于實施，依然沒有挽救收視的回落。
引進自播出以來《奔跑吧兄弟》就受到了觀眾網友的喜愛和歡迎，相比起韓國版的《running man》，中國版的《奔跑吧兄弟》加入了很多本土的元素，融入了很多中國特色的文化，如西湖、敦煌、烏鎮、武漢等各地的風土民情，同時對原版的《running man》做出適合本土特色的改造，突出我們中國的當地特點，不斷進行著創新和突破。
一張圖看《Running Man》VS《奔跑吧兄弟》本土化落地
跑男的節目的七位嘉賓也各有分工和特點，鄧超全能隊長，氣氛擔當；陳赫最強大腦，最渣體力；李晨憨厚大黑牛；鄭凱小獵豹，行動力擔當；王祖藍丑角笑話擔當等，全方位多角度地帶給觀眾們歡笑，在歡笑中不斷給觀眾傳遞著正能量，受到了觀眾的喜愛，但是從第一季度的5點幾的收視，到第五季現在每期3點多的收視，也證明著觀眾對這樣的節目已經逐漸審美疲軟，第六季如何貼近觀眾需求，進行節目創新，節目制作方腦袋應該和韓國節目制作組一樣大。
短短五年的時間，歐、美、日、韓等國的所有超級綜藝模式，被中國買家買光了。
中國的綜藝節目也該走到從抄襲、購買到原創的轉型期。
未來看什么，靜待中國電視創意人腦洞大開。
