I：輸入問題（Input a question），以持續解決問題為目標；

P：解決問題（Problem solving），以整合多學科知識為手段；

O：輸出產品（Output），通過咨詢研發，授課整合和寫作，讓思想產品化。

我們把這套系統叫做知識IPO，是一套高效的把知識整合產品化的個人商業模式。

知識服務的機會在哪里？

不可否認，如今我們已經跨入了一個終身學習的時代，現代世界平均每個人一輩子要換3次工作，甚至更換3個不同行業。其原因就在于，基于種種機緣原來從事的行業已經喪失了核心競爭力，而你又發現了另一個能給你提供更多機會的行業。

越來越多的人愿意為知識付費，比如渴望提高工作績效的職場人士、想要持續精進自我提升的人、想通過渠道建立社交關系的人。更直接地說，他們是為知識產品/服務付費，也就是為“經過包裝的知識”付費。

做知識服務的基礎就是信息不對稱，你要做的就是去加強這種不對稱。

你是否能比別人先知道，先理解，先實踐，先分享？

因為時間的壁壘，大量的細分領域還沒有建立個人品牌。同時伴隨著新中產階級崛起和消費升級，涌現出一批在吃穿住行方面的個人品牌。

是否存在危機？

1. 互聯網收費知識產品和服務眾多，競爭激烈

2. 網民愿意花在知識產品上的總時間有限

3. 越來越多各領域專家涌入

如何從超級個體進化成為個人品牌？

進化之路

Step1. 成為超級個體

持續精進自己，列出自己持續要做的事情；

養成可隨時隨地工作的習慣；

隨時分享，經營朋友圈等個人展示渠道，讓別人了解你所專長的領域；

Step2. 選擇方向

選擇比努力更重要。在決定做個人品牌之前問自己三個問題：

1. 我的優勢在哪里？

2. 我所做的事情是否具有高價值？

3. 是否能給我帶來長期收益？

選擇自己的“頭部區域”,以本地城市為根據地（二三線城市包圍一線城市）開始提供知識服務，根據自己目前的能力水平和所擁有的資源狀況決定個人努力的方向。面對一些處于行業領先水平的知識產品，運用“守破離”的思維，在別人的基礎上思考如何改進，最終打造個人的差異化產品。

Step3. 學會洞察

在觀察的基礎上多問幾個為什么？帶著問題去尋找解決方案，我能給別人提供什么？這就是洞察。

當你在某個領域達到了一定的高度時，一定要走下來，以與用戶同頻的角度去提供你的產品和服務；杜絕說教式的理論灌輸，而是融入到行為模式中去展現；站在你的讀者和用戶中去。

Step4. 設計產品

當你建立了自己的知識框架和體系之后，下一個問題就是如何將他們設計為可交付的產品？如何設計一節微課或者寫一篇文章？

第一步，頭腦風暴，把自己腦袋里面能想到的相關關鍵詞全部寫出來；

第二步，分類，尋找他們之間的關聯或者層級關系，變成結構思維；

第三步，升維度，用案例，故事，比喻，和自己的演示來完善；

故事傳達的技巧

學習了如何將干貨文章變成微課之后，想要更好地變現，就需要把微課變成系列課。從單純的分享，變成產品+運營+營銷的閉環。從這個時候開始，你不再是一個人單打獨斗，你從“一個人就是一支隊伍”開始轉變，變成：“讓一支隊伍像一個人”。

課程體系7大要素

以內容和服務為主的產品路徑

Step5. 反復迭代?

豎立MVP（最小可運行產品）意識，先從“低水平勤奮”開始，目標由小及大，用點點滴滴去影響他人。羅馬不是一日建成的，一開始就給自己定過高的目標或者平時不行動，渴望一天出爆款成為知識IP都是不切實際的。

先行動起來，同時學會及時復盤，在重復中不斷改進升級。

Step6. 建立矩陣

產品矩陣是讓用戶在一個主要知識產品中，不管是什么階層、類型、習慣的用戶，都有相應的小產品、模塊、功能可以玩，從而對于大產品產生一定的貢獻，其實這就是產品矩陣了。

知識產品矩陣

Step7. 持續行動

先談能不能，再談好不好。很多人跟大神之間的差距不在于對方法和工具的掌握，而是功夫不到家，也就是練得不夠嫻熟。持續行動的更深層的含義是保持輸入和輸出之間的動態平衡。比如：

提高輸出力——日更，寫作100天

時間管理——做好每日計劃、回顧、二八法則

知識管理——每天用云筆記收集、分類、整理

主題閱讀——由1本書擴展到相關的20本數、40本書

主題分享——多平臺卡位，不給錢也上，擴大影響力

Step8. 完善渠道

知識付費形式

· 嘗試成為簡書簽約作者，會為你帶來客觀流量；

· 公眾號目前仍是互聯網生態的重要組成部分，非做不可；

· 去企業做義工（如參加當地線下拆書幫）

· 抱政府大腿，做公益分享（圖書館、書店等）

Step9. 發現伙伴

50位夢想贊助商名單

Step10. 調整心態

「人類全部智慧就包含在兩個詞中：等待和希望」

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——《基督山伯爵》

你必須明白知識服務行業的現狀，傘兵天生就是被包圍的；

做好長期回報的準備；

做好失敗的準備；

累了及時調整狀態，看看創業主題的視頻、演講、電影

Step11. 用好工具

云筆記（印象筆記/為知筆記/有道云）

GTD工具-Doit.im

隨身必備（一本書、一個筆記本、一支筆）

成為終身學習者