三節課有篇文章,提到一位老司機對職場員工的看法:
有兩類人比較容易能成事的,一類人是自燃的,另一類人則是需要被點燃的。但是如果一個人本身就是不能燃燒的材料,那我也沒有辦法了。
本周面試之余,我在思考:自己的野心到底是靠什么內容撐起來的?在過去的實習工作中一直沒有機會當leader,或者說自己沒有努力爭取,但是在面試的時候卻一直在侃侃而談(大言不慚),甚至在group interview的時候表現出很強的攻擊性(很agressive)。
我是不是正在變成自己曾經最討厭的那種人?夸夸其談,動不動就說“曾經”。
相比其他社招的老司機來說,我在經驗上(3個月+的電商實習)和技能上(廣而不精)都是在打腫臉充胖子。但是工作不都是這樣嗎:領導畫大餅、展望未來同時狠命挖坑,結果就要你努力去填啊填,然后挖更大的坑,繼續填,繼續挖……然后有一天,你就發現這個世界不需要你了,因為有了挖掘機(手動微笑臉)
開玩笑,我對未來還是充滿希望的。
昨天在游戲公司面得很high,也是因為HRD聊業務的時候有種打開了我的思路的感覺。(我也沒想通為什么HRD會跟我聊業務)雖然我立刻就入坑,暴露出自己對游戲營銷崗位認識很粗淺,但時講真,聊到那個話題時,我的心里立刻升騰起一小股熱情啊~
他問的問題也是很general的那種:
陰陽師要做二次營銷,該怎么做?如果想再拉一批新用戶,有什么腦洞型的玩法呢?
現存的問題是:
第一批用戶被收割得七七八八,無論老用戶、流失用戶、新用戶、潛在用戶甚至是非目標用戶,都多多少少聽過陰陽師了。但是“聽過”不代表會“行動”,停留在認知層面,一大批用戶還是沒有破冰,不會去玩,更別說付費了。
腦洞:
我:陰陽師經常有活動,最近不就在搞櫻花祭嘛(面試官眼睛亮了),那個,呃……陰陽師是基于傳統文化做出來的游戲,中國詩詞大會那些跟傳統文化相關的綜藝很火,能不能蹭個熱度搞點傳統文化方面的合作?或者請開發者大牛出來現身說法,突破次元壁啊~
HRD(不太滿意):有沒有什么跨界的玩法?你提到櫻花祭……
我:是喔,可以跟日本旅游的公司合作~或者搞cosplay服裝的跨界合作啊之類的~
晚上跟一個做游戲運營的朋友交流,她說“可以做初音未來的那種虛擬演唱會啊”。我當時覺得很有道理,現在回想起來,這種活動似乎更適合二次元的人群。新的增長點還是要打中二次元之外的新用戶。
TBC