案例
案例一：產品模型=商業模式+產品架構+運營體系
商業模式：產品的商業市場定位，盈利機制。在做產品之初就應該考慮到它如何實現盈利。
產品架構：包括產品的信息結構（產品的骨骼），功能結構（產品的肌肉）。一句話描述，這個產品是用來做什么的。
運營體系：產品開發結束后的推廣，開源（拉客戶）節流（降低客戶流失率，降低開支成本），產品的維護的等。
案例二：用戶調研很重要，用戶調研很重要，用戶調研很重要（說三遍）
確定核心用戶群
1：分析用戶體積數量級
2：確定產品定位，理出多個定位思路，分析各種定位的優勢和劣勢。再確定其中一種（做排除法）。在產品同質化的今日，如何做到差異化占領市場入口是關鍵。
3：關愛核心用戶，圍繞核心用戶去為產品添磚加瓦不斷優化。
