一、十月整體分析
（主要分析說明十月份的三個核心目標的完成情況）
期待1：方案統一講解確認：10月23號到基地以后，已經于10月30日完成財務、成本、分銷、制造4大模塊的9個功能模塊方案講解。
期待2：基礎數據收集及部分業務模塊培訓：部分完成，目前只完成部分基礎數據收集模板講解以及數據模板下發，要求用戶在11月2日完成數據收集。
期待3：CEO課程3次課程學習：參加3次CEO課程
期待4：整理一季度3個月的目標總結回顧：未完成
期待5：每周及每個月的月、周目標制定及回顧：完成
二、各領域情況分析
（主要分析自己的學習、工作、生活等領域的具體情況，可以用文字也可以用數據來展示）
學習方面：本月完成情況不佳，除CEO的課程完成情況較好以外，其他方面有待改進。學習上面盡量按照計劃來進行，本月看了計劃外的《如何閱讀一本書》的4，5，6三章，在《快思慢想》共讀的跟進上面不是效果不是很好。
工作方面：本月主要是圍繞云南ERP推廣項目進行，先在西安進行了2輪的方案討論與內部講解，23號到基地以后開始方案講解及溝通。
生活方面：慢慢把生活修正成自己想樣的樣子。
- 本月總體而言在開銷上面比較多，一直處于買買的狀態，11月份要對自己的財務狀況進行一次梳理，重新開始記帳。不能在這樣無止境的處于買買的狀態了。
- 在出差前陪小妹子和小帥哥去了一趟動物園，發現一年的時間小妹子的變化真的很大。去年剛一歲時還得抱著她，今年小妹子可以自己走，看到動物時會跟動物打招呼、還會給你講看到了的哪些動物以及自己的感受，不得不感慨時間的變化。
三、問題分析
（分析上個月中最突出的問題，不要超過3個，并且找出問題發生的原因以及解決方案，并盡可能思考，如果這個解決方案投放之后，這些問題是否會再出現？）
每天通勤時間較長，基本上在5個小時左右，需要倒3次車。導致自己很多事情無法做。狀態也不是特別好，每天都感覺挺累的。當時應該選擇住到離上班比較近的地方，這樣就可以解決很多問題。
即定時間沒有做完，就約了朋友出去玩。原計劃10月28，29日呆在酒店做相應的事情，結果朋友一約，28號下午就跑出去了。
四、一條感悟
（上一個月中你收獲的最大感悟是什么？至少寫出一條）
CEO課程是打開自我提升的一條關鍵之路，雖然這條路會比較辛苦。我會依然繼續前行，提升我的認知深度。
五、下個月的主要安排是什么？
1.參加CEO的4次課程
2.ERP項目方案落地（用戶培訓2輪，數據收集與確認、操作手冊編寫、客戶化開發及測試）
3.《思考快與慢》共讀
4.4周的周計劃與回顧
