01

阿強是公司項目負責人之一，有天領導來視察工作，問他“項目進展怎么樣了呀？還順利不？”

阿強很興奮，領導難得來一次，開口便說道：“領導，最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了一會兒，阿強還沒說完，領導說了句“再接再厲，好好干”就走了，阿強就這樣被領導打斷，心里很不是滋味，難道自己又沒說清楚嗎？

02

公司開會，小花寫了幾十頁PPT，報告洋洋灑灑，蔚為壯觀，會上，她興致盎然、滔滔不絕地講了半個多小時，信息量很大，觀點新穎，自我感覺還不錯，可是，會后在洗手間里，卻聽到了同事的對話“唉，花姐真能講，嘰里呱啦地說了一大堆，我都不知道她說了啥”“誰說不是呢，要不是強忍著，我都快睡著了。錄下來，回家當催眠曲聽，保管有用，哈哈哈哈哈”

小花心想：辛辛苦苦地準備了那么多材料，怎么結(jié)果變成這個樣子了呢？

不得不說，職場之中，我們與阿強、小花一樣，時刻都面臨著思考和表達的場景，從自我介紹、產(chǎn)品推介、項目方案呈現(xiàn)、工作成果匯報到競聘演說、年終總結(jié)、年初規(guī)劃、大會演講、培訓分享……我們殫精竭慮又絞盡腦汁，卻總是收效甚微，眼看著離升職加薪越來越遠，是我們不夠努力嗎？可能是，更可能不是！問題出在，我們的思考和表達不夠清晰有效！

如何在90秒內(nèi)清晰有效地表達自己的觀點，如何讓5分鐘的報告使領導對你刮目相看？如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造100萬的價值？我們需要的是結(jié)構(gòu)思考力，想得清楚，說得明白又生動形象，只有掌握了這個技能，職場升職加薪才不再遙遠。

03

《結(jié)構(gòu)思考力》這本書針對職業(yè)人和企業(yè)的場景，系統(tǒng)地闡述了怎樣用結(jié)構(gòu)思考力搭建出有吸引力、說服力的金字塔結(jié)構(gòu)，若是職場人和企業(yè)能夠按照結(jié)構(gòu)思考力來思考和表達，那將是效率地極大提升。這本書共分五章，第一章里系統(tǒng)地介紹了結(jié)構(gòu)思考力的基本理念，第二章到第五章分別專注一個主題，分別是：基于目標定主題，縱向結(jié)構(gòu)分層次，橫向結(jié)構(gòu)選順序，形象表達做演示。

在此基礎之上，以詳實的案例為證，手把手地教職場人如何一步一步地構(gòu)建自己的結(jié)構(gòu)思考力，從而提升思考能力和表達效果。

結(jié)構(gòu)思考力的基本理念：4個特點，3個步驟。

4個特點：結(jié)論先行；以上統(tǒng)下；歸類分組；邏輯遞進。

文章開頭，阿強的領導丟下一句“再接再厲、好好干”就走了，看起來聽得很不耐煩，那我們怎么消滅領導的“不耐煩”呢？（不是消滅不耐煩的領導）

職場是講究效率和結(jié)果的地方，匯報工作也一樣，領導希望能夠在最短的時間里了解到最多的信息，如果他希望了解某個細節(jié)一定會再問的，所以我們不能一上來就事無巨細婆婆媽媽地說一大堆，讓領導自己去找“到底要表達什么？”

而應該開門見山，直接給結(jié)論，比如“領導，這個項目我們還需要公司更多資源的投入”，這樣，領導就會想知道“為什么呢？”然后，接著這個結(jié)論，以上統(tǒng)下，說明需要人力資源、財務資源、市場資源等等，這就是以上統(tǒng)下，讓每一個下級結(jié)論都能支撐上級結(jié)論。而下級結(jié)論相互之間又是各自獨立不包容的，處于平等的地位，也即歸類分組，將同一個意思的結(jié)論合并同類項，使各個結(jié)論之間相互獨立。最后就是邏輯遞進，以一種符合人們觀察事物的習慣進行排列，更容易讓對方記憶，比如時間順序就是邏輯順序的一種。

結(jié)構(gòu)思考力用的爐火純青的例子，就是每年的政府工作報告了：

結(jié)構(gòu)化接受信息的3個步驟：

1、識別信息中的事實、理由及結(jié)論，知其然更知其所以然。

2、找出對應關系畫出結(jié)構(gòu)圖，不做人亦云的菜鳥。

3、一句話概括主題句，迅速變身職業(yè)達人。

PS：這是《結(jié)構(gòu)思考力》的書評，希望對你有用，這本書很值得一讀哦