首次參加完整的兩天線上課程學習，C班秉持著DISC社群課程的一貫風格：燒腦，干貨滿滿！照例要輸出復盤文了，依然是雙證班留下來的傳統：復盤本身不是目的，而是為下一步行動做的準備。雖然會和證書、復訓資格關聯在一起，但復盤最大的意義一向在于對復盤者本身的正面影響，其他都只是附贈。毫無疑問，學習訓練營操盤手的課程，唯一目的在于操盤訓練營，否則，錢就白花了（雖然相對于課程品質來說幾乎微不足道）。那么復盤就撿干貨來說吧，如果現在要操盤一個B端訓練營的話，又該如何做呢？

假設要將新員工入職培訓做成訓練營的版本，時間三個月，參加人員為入職一周的新員工，該如何規劃四條線，打造爆款訓練營呢？雖然沒有實際操作，也不妨紙上談兵想想看。

首先要規劃的是訓練營的目標，在企業當中的一切動作都是為成果服務的，培訓運營同樣需要以成果為導向。和新員工培訓相關的終極成果應該是新員工的績效產出和人才保留。這里拋開校招暫且不論，社招新員工一般具備相當的能力和經驗，想要讓他們快速產出績效，關鍵是想辦法讓其過往的經驗迅速匹配新的環境。這里面會有兩個關鍵要素：

環境上：快速了解新環境，包括硬性的規則、紅線、與自己相關的業務情況、工作系統工具；軟性的歷史、文化、價值取向、評判標準等，了解信息越是快速全面，產出績效越快，融入成本越低。

體驗上：試用期間能夠有愉快、有成就感的體驗，進而產生對企業的歸屬感和認同感。

訓練營目標可以從幫助新員工降低融入成本，獲取良好體驗，提升績效及對企業的認同感和向心力出發進行設置。

紙上談兵一下：

以上是設想中第一個月的內容，第一個月更多的是安心，讓新員工們更好的熟悉工作環境，掌握應知應會內容，在小團隊中加強連接和歸屬感。

第二個月的主題是行俠仗義，名動武林。這一階段聚焦于能夠創造績效的行動和更為廣泛的連接，新員工之間的互相幫助，設置不同的主題討論，作為個人風采展示的翻轉課堂等。這里的主題是在第一階段安了心的基礎上，在工作環境中證明自己的價值。

第三個月的主題是華山論劍，威震天下。這一階段會引入私董會和行動學習圓桌會，從公司層面布置討論主題，生成解決方案和建議，匯總成冊，提交給相應的管理層作為參考。

課上的時候老師說過一定要自己做才能掌握，現在我深深地體會到，別說自己做一次，光是在腦子里推演，都覺得要爆掉的感覺，在這里給牛范團隊寫一個大大的服字。

上面只寫出了第一個階段，就已經感覺到非常的吃力了，而即使是將三個階段都寫了出來，也能夠直觀的感受到要完善的地方太多太多，特別是任務線設置的規則和獎勵等等。

這里先作為復盤作業輸出第一階段的內容嗎，后面會補全后面兩個階段，也挺期待有其他的小伙伴能給出一些建議的。