請記住一句話:不要因為你現有企業的產品流程不規范，而放棄專業的學習態度和工作態度。
以下文章內容適合產品新人和轉型做產品的朋友。
我們要想學習產品經理，第一步往往都是百度關鍵詞“產品經理”，除開百度硬性推廣之外，我們會關注到幾個比較熱門而且是行內都推薦的產品網站：人人都是產品經理?和?產品100?,為什么會受歡迎和推薦，因為內容足夠的多而全。
有了行業推薦的網站，天天看他們發布的新文章對產品新人就有幫助了嗎？I Will Say No！
因為你沒自己對產品的一個知識體系，你只是看別人的，別人怎么說產品流程和產品經理的崗位職責，你只是看看而已，或者背一下而已，然并卵！
對于人人都是產品經理和產品100?這2個網站，我推薦看的內容是關于“視覺設計”、“用戶體驗”、“產品體驗報告”這3類對產品新人的幫助會很大，你們前期要先培養自己有個產品思維，明白這些產品的多個“為什么”。
下面，我開始一步步講解我的產品知識體系包括什么？
第一、職業定位：
產品經理職業生涯的定位，比如說：你以后要在什么行業深入發展，或哪個方向深入發展等？很多大學生讀大一時就有這個職業生涯了，但可能太年輕往往會忽略這方面的多。
產品經理職業，從今年開始會越來越深入，企業需求會特別需要專才，對產品經理這個職位越來越重視！
我對產品經理的職業了解到的有：移動端產品經理、WEB/網站產品經理、電商產品經理、后臺產品經理、數據產品經理、社交產品經理、游戲產品經理、用戶體驗(UED)產品經理等。
我們要通過職業定位來往這個方向走，往這個方向去學習該行業或方向的知識；如果你在前期不將這個定位做好，那么你后期會變得很迷茫。同時，你以后會發現，職業定位跟你做產品定位其實是一樣的，都要先通過市場調研+需求分析來達成！
第二、了解產品經理工作流程和能力要求
第三、市場調研
市場調研是產品經理日常工作崗位職責之一，而且是非常之重要的！
市場調研包括什么呢？----行業研究、用戶研究、競品分析、盈利分析。
行業研究和用戶研究這些可以通過企鵝智酷 和 199IT互聯網數據中心 來獲取比較專業的研究調查。
競品分析，我們會通過“用戶體驗五要素”來對我們產品行業和方向中的競爭對手的產品來進行分析并且會進行競品的可用性測試。
這五要素同時也是產品的頂層架構，以后你的產品無論怎么改都不會脫離它，所以對用戶體驗五要素的理解是必須的！
盈利分析：用來證明我們的概念或想法成熟。
產品商業模型
1、核心價值：企業創造的價值具備核心競爭力
2、關鍵資源：企業用來創造核心價值的資源
3、關鍵活動：企業為了創造核心價值來組織的活動
4、關鍵伙伴：企業為了創造核心價值的伙伴關系
5、客戶分類：企業的客戶是誰，在哪里？
6、客戶關系：企業希望與客戶保持一種什么類型的關系
7、渠道：企業用什么渠道來有效的交付價值
8、收入來源：企業的核心價值帶來的收入來源
9、成本架構：支持企業創造核心價值的成本架構
第四、需求管理
產品規劃：確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖；
需求提煉
(1)、對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；
(2)、體現產品經理核心功能的階段，對于產品需求確定，核心功能提煉。功能優先級列表：確定每個版本的功能列表；優先級排序
版本規劃
(1)、產品經理根據需求優先級和開發進度預估定出來的，即每個版本要做什么，重點是什么，研發時間，上線時間等。
(2)、一般來說，項目每發布一個版本都應該有它的意義和主打功能。
(3)、要保證流水線順暢，理想情況產品需求文檔要領先前端開發2個版本，設計領先前端開發1個版本，后端開發領先前端開發半個版本；即在當前項目啟動同時，產品經理已經在調研討論下下版本需求；設計開始搞下版本的稿子；當前項目進行到一大半時，后端已經完成當前版本的需求，并開始準備下版本的需求預研。
第五、產品設計
在產品設計階段，我們需要編寫產品需求文檔，包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容；設計階段的首要任務就是將明確設計規范和設計信息架構；最后進行可用性測試，優化后提交給研發部門。
第六、產品研發
在產品研發階段，開發者需要配合產品經理根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、提測時間、預發布時間點、正式發布時間點;app需要搭配開發環境，確定app技術框架，以及研發各種基礎系統等。
第七、產品測試
產品測試是需要區分在不同階段進行不同的測試，可用性測試階段包括規劃前競品的可用性測試、原型階段的可用性測試、beta版可用性測試；上圖是App測試的細節。
暫時不做產品運營那塊的。
本次主要是簡單介紹產品經理需要了解到在上線前的七件事。
以后從市場調研開始逐個做單一的講解。
QQ群: 產品圈-- 247485909
(趕緊加了，里面有很多說不定適合你的學習文件)
