5.22號(hào)，有幸參加了書蟲部落組織的哈弗商業(yè)評(píng)論：《自我發(fā)現(xiàn)和重塑》這本書。也非常感謝George和郭麗兩位講著給我們帶來的精彩的演說。聽完兩位講著的分享，還是有很多的感觸。
George更多的是從職場的角度分析了自我發(fā)現(xiàn)的問題和如何去解決。他講的 有幾個(gè)點(diǎn)，對(duì)我影響特別深刻，我來大概的講述一下。
第一個(gè)，從四維的角度，分析時(shí)間不可估計(jì)的奧秘。其中有一個(gè)核心的關(guān)鍵便是：想要有所作為，只能靠發(fā)揮優(yōu)勢。舉例說明木桶短板問題，要想均衡發(fā)展，要發(fā)現(xiàn)自己的短處，想長遠(yuǎn)和深度發(fā)展需要發(fā)揮自己的長處。發(fā)現(xiàn)自己的長處，也是不容易的一件事，主持人和臺(tái)下幾位觀眾也紛紛發(fā)言表達(dá)了自己對(duì)于發(fā)揮發(fā)現(xiàn)自己有事的一些方法和見解。
我以前從來沒有想過這個(gè)問題，也不知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，聽到這個(gè)原理之后，我聯(lián)系到我的工作和丁布之后發(fā)的一張管理時(shí)間的圖片，人的一生大部分是忙碌型的，但是人真正應(yīng)該的做的事情是，重要而不緊急的事情（比如學(xué)習(xí)一種技能，三年規(guī)劃等），而不是每天處理一些緊急而重要的事情，這樣會(huì)分散人的注意了和會(huì)令人疲憊不堪。人，只有不斷發(fā)現(xiàn)自己，的長處和短處，才能揚(yáng)長避短，做一個(gè)高效的冠軍型的角色。
第二、關(guān)于解放時(shí)間：誰背著猴子？工作中，我沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，但是通過這點(diǎn)，我學(xué)習(xí)到了一點(diǎn)，就是換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問題，遇到困難或者難題，我們自行解決，自己解決不了那就反饋，但是，反饋不是抱怨，而是帶著解決方案去反饋。
第三、面對(duì)困境‘’復(fù)原力的秘密，不管是生活還是工作，我們要學(xué)會(huì)冷靜接受眼前的事實(shí)，比如，公司倒閉經(jīng)濟(jì)蕭條，工作受挫，身體不烊，公司內(nèi)部競爭，家庭破裂等，但我們要依然堅(jiān)信人生的意義，擅長利用一切資源不斷發(fā)展和強(qiáng)大自我。George也從身體、思維、情緒和精神上不多方位緩解現(xiàn)狀，受益匪淺。
郭麗，更多的是從人性的角度去發(fā)現(xiàn)和重塑自我。我很佩服她講的有幾個(gè)，對(duì)我影響比較大
第一個(gè)，全方位領(lǐng)導(dǎo)力：人生不是零和游戲（斯圖爾特·弗里德曼）
全方位的領(lǐng)導(dǎo)力，包括：人、工作，家庭、和社區(qū)，并分享了平衡輪原理。后來我跟郭麗做了一些這個(gè)測試，把一生中或者近幾年需要做的重要八件事情列出來，根據(jù)現(xiàn)在做到的情況打分，打分完畢后填寫到對(duì)應(yīng)的餅狀圖里（如何所示）；再對(duì)你現(xiàn)在的某一個(gè)具體劃分，同樣的道理，寫出八個(gè)你針對(duì)某項(xiàng)做的事情，分解。開始的時(shí)候，認(rèn)識(shí)很迷茫的，你不知道自己要做什么要寫什么，但是隨著你的計(jì)劃的細(xì)分，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所以的問題都可以最小化，具體化，簡單化。你朝著你的小小的目前每天有計(jì)劃有步驟的去做，量變會(huì)有好的質(zhì)變。
