我曾幻想，等身邊的人都離開體制，我就牛逼了。盤算著，等他們走了，我當了領導，手握大把資源和經驗，我也有資本拍拍屁股走人，想干什么就干什么。
一年又一年，七年過去了，還特么沒人走。
我自認為條件有限，才不得不忍住一波波春浪般的創業大潮，窩在體制內偷偷養膘，可想不通那些看似條件已經成熟的人怎么還在這干耗著呢，他們要么身居要職、手握人脈資源，要么家里有錢有勢、號稱“賽思聰”，要么關注自我成長、把行政工作干得創新漂亮，他們都傻么？有這資本和能力出去闖蕩多好啊，在這憋屈著俯首甘為孺子牛的為什么啊？
直到前些日子看到Spenser的文章《我身邊離開體制的人，目前沒有一個后悔的》中的一句話：“我特別想知道自己能力的邊界和極限在哪里”。
原來，人家不是不走，是和我一樣，覺得還沒到時候。這些老謀深算的人在利用體制的便利條件和安全感試探自己能力的邊界和極限，將試錯成本降到最低。這樣看來，只要腳步不停，我們的離開都只是時間問題。
如何利用工作的便利，讓體制為我們的成長買單，練就沖出體制的力量，這些早就是聰明人心照不宣的秘密。
下面，讓我們掀開聰明人的被窩，看看他們的如意算盤。
權衡當下與未來的關系
體制內的人格外焦慮，這種焦慮大多源自于對未來不確定性的恐懼，是“想要活在未來，卻過不好當下”的痛。
其實這很正常，我們都面臨家庭、工作、事業三者失衡問題。我們這一代人什么都想要，既要幸福的家庭、每天有陪家人的時間，又要工作上的高薪和穩定，還要有自己的小事業來賺外快。真要按照這個要求來做，根本忙不過來的。
就拿業余寫公眾號來說吧，就算日常工作朝九晚五不用加班，每天追熱點、找選題、搜集資料、寫文、排版編輯也至少要耗掉2-3個小時，通勤、吃飯的時間一共2個小時，休息時間7個小時，有娃的帶娃需要至少3-4小時，這個節奏就已經透不過氣來。這還不算看書學習提升自己的時間，不算親朋好友應酬的時間，還有各種特殊情況。
所以，快樂之人有著相同的快樂，焦慮之人各有各的焦慮。
重要的是，照顧好你的當下，才能迎來想要的未來。原因很簡單，你想要的未來一定需要由快樂帶來的正能量來支撐，焦慮的你是不會真正快樂的。
怎樣在體制內權衡這三者的關系呢？我的建議是，在保證家庭幸福的前提下，利用工作中的閑暇時間，把自己的小事業盡全力做好。還是以寫公眾號為例，每天上班時間用來追熱點、找選題、搜集資料、建立框架、打腹稿，下班后先寫文再回家，回家后利用半個小時的時間配圖、編輯、排版，校稿后就可以推送了。這樣雖然看似不道義，但也不失為一種時間管理的方法，拿著相同的工資，你的同事在刷朋友圈，而你在刷自己的未來。
培養多維度競爭能力
自從在李笑來老師那里學來“多維度”這個詞之后，就完全轉變了我對個人能力的認知。引用他老人家專欄中的一段話：（一個人的能力）體現在一個維度上，最多100分；兩個維度上，哪怕各自都只有50分，面積已經是2500了；若是三個維度各自都有50分，那是多少？125000。
現在開始，拿出紙筆，寫下你認為自己做得比較出色的能力，例如寫作、演講、編程、銷售、策劃等等，0-100分打分，得出數字想成，這就是你現在的戰斗值。雖然自我評價會有偏頗，數字也只是“意象”，但也可以說明一點事實了：你究竟有什么拿得出手的真本事。
體制內的人貌似比較吃虧，行政工作繁忙而單一，但還是有幾點可以鍛煉多維度競爭能力的機會，例如，接觸大量鮮活的案例——鍛煉講故事的能力，有著無窮無盡的會要開——鍛煉演講和隨機應變的能力，身處全球最嚴謹最完善的政治系統內工作——熟悉組織架構、鍛煉管理能力。
所以，今后在遇到自己不熟悉的工作時，不要抗拒，要首先想到：我即將增加一個維度的能力。
留住容易被忽視的人脈
關于建立人脈，羅永浩提到過一個大象公會創始人黃章晉老師的例子。當年老羅和黃老師受邀參加高校活動，對在現場發現的表現優秀的年輕人，老羅像大多數人一樣，就是單純覺得他們不錯，僅此而已，但是黃章晉老師會在休息或者結束的時候，跟那些表現優秀的年輕人聊天，互留聯系方式，長此以來，黃老師創業的時候，有一份能夠迅速聯系到的、一兩百個長期以來關注并且保持一定聯系的人才清單。
體制內的我們雖然沒有機會接觸到許多的優質人才，或許離創業也很遙遠，但畢竟體制能為我們接觸優秀人才提供平臺，從現在開始，做個有心人，把遇到的優秀人才的歸類并提取他們的特點，將其標簽化，建立自己的人脈資源，或許只是在辦公場所點頭打招呼的交情，到你真正需要某一方面人才的時候，一個電話打過去，好過你在茫茫人海中無頭蒼蠅般亂撞。
如果脫離體制只是一個白日夢而已，那么不要為此耗費過多的精力，但若要真正跳脫出來實現自我，還請練就一身自我生存的強大力量。身在體制內的你應該懂得要付出的代價，可能大到你無法承受。
我聽到你脫離體制的心跳越來越有力量，但也奉勸你一句：力量的最佳體現方式，是對力量的控制。
欲望也是如此。
·END·
樊家巷
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