根據(jù)市場需求及行業(yè)特點(diǎn)，做大做強(qiáng)企業(yè)，同時為了員工與企業(yè)共同成長并享受企業(yè)增長帶來的紅利。規(guī)范企業(yè)管理及員工的行為，最大程度發(fā)揮員工主觀能動性，增產(chǎn)值降耗損，打造企業(yè)形象，樹立行業(yè)標(biāo)桿讓企業(yè)走得更長更遠(yuǎn)，特制定本方案。

一激勱機(jī)制

原則:員工在原有基本工資的基礎(chǔ)上增加或變更為激勵獎金辦法，多勞多得，業(yè)務(wù)增量，降低損耗，施工完善，遵章守紀(jì)優(yōu)秀者獎勵。

辦法:利用公司平臺及關(guān)系實施的項目，按單個項目20%毛利潤及以上計算，公司固定提取總價10%，作為公司的篦理費(fèi)，房租水電，運(yùn)營成本，資金成本，發(fā)展基金等(不含稅)，其它10%及以上利潤作為激勵，按百分比計算分配如下

1公司利潤40%

2項目經(jīng)理8%

3班組及班組長50%

4財務(wù)，材料員及其它項目管理人員2%

如今年業(yè)績1000萬目標(biāo)達(dá)成，項目經(jīng)理獎金8萬，班組團(tuán)隊獎金50萬，財務(wù)/材料員等獎金2萬元

分配是否合理請給予指教！