今天整理手機備忘錄時，發現了一句話，應該是去年參加一次軟件大會時記錄的，當時就挺有感觸，現在更有感觸了。

“當我們完不成任務的時候，只能選擇我盡力了 ”

開發團隊在架構、設計或編碼時從短期的角度選擇了一個易于實現但不是很優的方案，就會欠下技術債務，當技術債務積累到一定程度就會嚴重影響效率，開發進度在老板眼里始終不滿意，總是達不到工期的要求，在這種始終完不成任務的情況下團隊只能靠大量加班解決，大量加班導致了又沒時間去嘗試一些新的改進措施（架構改進，代碼重構等），大量加班且無法獲得提升的情況下，開發人員流動非常頻繁，新人又造成了更多的技術債務，周而復始惡性循環，最終到了要么變要么死的地步，當時演講的嘉賓就是被挖來改造系統的負責人。

嘉賓參與后發現一個現象，就是團隊里有這么一種文化，很多人都有改進系統的想法，甚至有的人有一些具體方案，但是誰也不敢嘗試，因為花時間嘗試必然會導致短期內交付完不成，老板只關心客戶交付肯定不同意。雖然不改進，單純的大量加班也依然完不成，但兩種完不成的性質不一樣，前者看到的是你沒把客戶放到第一位，不考慮交付，亂嘗試新的技術和方法，問題在你；而后者看到的是你天天加班極其負責，你已經盡力了，但工作實在太多，問題在客戶。甚至第二種獎金一般會很高，不高人就跑了，反倒更沒人給你加班干活了，而第一種責任在個人，獎金反倒會低。

踐行

想想自己的團隊，時刻警惕出現這種“只能選擇我盡力了”的現象。團隊方面要能做到暢所欲言，功勞苦勞搞清楚，技術上長遠考慮，客戶層面也多引導溝通，管理方面多考慮全盤，而不關注某一點。