公司今年開辟的新業務形勢不容樂觀，今天的遭遇更是讓我們受到了重創。究其原因，我們對新事物的判斷不夠對市場前景的分析過于樂觀，做事情前沒有做任何的市場調研和分析，完全是拍腦袋決定，事到如今，錢已經投進去了，就更難收手了。我們是做培訓的機構，我們之前給客戶一直講SWOT分析，可我們做事情之前卻沒有做過任何的分析。
SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。結合我們團隊現在的情況，我站在個人的角度做一個簡單的SWOT分析。
優勢：
1、領導斗志昂揚，對未來充滿信心。
2、領導有承受失敗的經濟基礎，即使前兩年賠錢，我們也可以咬緊牙關把事情做下去。
3、我們占據了良好的地理位置，有利于品牌后期的宣傳。但這個優勢不是獨一無二的，因為就在同一地點還有兩家相同的機構，其中一家的知名度和影響力更大。
劣勢：
1、沒有任何經驗的積累，也沒有專業的人員指導，處于兩眼一抹黑的階段。
2、沒有穩定的師資團隊，聯系的老師來自全國各地，授課時間不能保證，不能完全為我所用。
3、沒有專業的員工隊伍，現在公司的人都是同時做兩個機構的事情，本來主營業務那邊人手都比較緊張，現在更是拉不開栓。
4、沒有生源，需一對一招生。
5、沒有固定的授課地點，辦公場所簡陋，且兩項業務在一起糾纏，給人的感覺是專業度不夠。
6、沒有知名度，沒有影響力，沒有口碑效應。
機會：
1、市場前景不錯，行業利潤可觀。
2、一旦前期路子鋪開了，后期工作相對容易開展。（原諒我是個悲觀主義者，我好像看不到其他什么機會）
3、有些大機構的培訓流于形式，個別學員在選擇上會更理性，更傾向于一些定制化的課程，所以，小機構才可以在夾縫中求生存。
威脅：
1、競爭對手多，且太過強大，有全國連鎖的機構，也有立足河南省地方的機構，還有一些不知名的小機構。
2、網絡課程對面授培訓的沖擊。
綜合上述的分析，我覺得我是個悲觀主義者，我的性格是不適合創業的——想的多做的少，沒有斗志，沒有沖勁，遇到挫折容易打退堂鼓。雖然，我知道過于悲觀是好的，可盲目的樂觀也是不可取的。如果認定了做一件事，還是要凝聚大家的力量和智慧。
