林鋒6.5背景-方法-案例

背景類:

產(chǎn)品同質(zhì)化,可替代方案越來越多,大部分人都是功利性的,希望快速收割用戶。企業(yè)變現(xiàn)越來越難。走心的服務(wù)越來越少。客戶的痛點(diǎn)不是大家關(guān)心的。

方法類:

物以類聚人以群分

通過社群構(gòu)建用戶體驗(yàn)場景,讓用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的價(jià)值,感知產(chǎn)品的可能落地性,用戶通過口碑相傳,迅速讓企業(yè)的產(chǎn)品成交周期縮到最短。通過落地的產(chǎn)品運(yùn)作手冊讓公司的復(fù)制變的可能。

案例類:

最成功的案例就

7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)用社群,讓全國100個(gè)城市同時(shí)開發(fā)布會,完成產(chǎn)品的一次強(qiáng)曝光,并搶購一空。

最后編輯于
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
平臺聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務(wù)。

推薦閱讀更多精彩內(nèi)容