2010年雷軍成立小米，走的是MIUI+手機+米聊的路線，后面米聊被微信干翻，兩條腿走路的小米依舊成為國產手機的攪局者，并一路狂飆，成為領軍者。

智能手機我只用過兩部，一部是高考完我爸帶我去手機營業廳買的雜牌貨，用了一年就自動報銷。之后在小米官網上買了一部米3，一直用到現在，前幾個月卡到我準備換個新的，結果室友實力幫忙刷機，加上我平時對手機的使用也就是中度使用，所以用著也沒什么大問題，但最近挺眼饞Iphone SE或者米5S的，剁手的心根本停不下來。

我雖然用著小米手機，但不是米粉，也不是雷軍粉絲，更不是蘋果粉，總之什么粉都不是。事實上，我也不會從專業的角度來回答這個問題，我只是想用這個問題作為載體來表達自己的一些觀點和想法。

我上小學的時候，老師和家長總會給我講這樣的故事：某某同學，上課睡覺，結果考試照樣考100分。這樣的故事我在上中學時依然喜歡聽別人講，也喜歡跟別人講。現在想來，不過是那時候的自己相信這個世界上有一些人掌握著學習的秘訣，他們的學習方法獨特高效，也就是人們常說的天才，而自己只要找到這個方法同樣也能變得優秀。

人們總是相信這個世界存在著方法和捷徑，成功的人一定有天賦，優秀的人一定有秘密，并以此來掩蓋自己的不努力。

《功夫》里，星爺打敗了火云邪神之后，火云邪神問星爺這是掌法，星爺平淡地說“你想學啊，我教你啊”。所謂大道至簡，是之謂也。

雷軍一開始提出以手機為核心建立小米生態鏈，企圖實現家居智能化，后來還說不靠硬件賺錢，靠軟件收費，再后來又做云服務和游戲。但慢慢卻發現家居生活可能不止手機一個核心，靠軟件收費目前在中國基本不可能，云服務和游戲也需要投入巨大的成本維護。再往前，雷軍說不做紅米，不做筆記本，結果現在連無人機都出了，趕明兒小米真做了米斯拉電動汽車我也不驚訝。

注意，這兒不是要批評雷軍出爾反爾，連王健林都說過要讓迪斯尼在中國20年之內不能盈利，但萬達要跟迪斯尼對飆估計也沒那么容易（看看各自出品的電影就知道了）。就像男生跟女生表白的時候，會說要真愛對方一生一世，但分手的時候，也是真地覺得彼此不適合。沒有人能夠預知未來會具體發生什么，所有的計劃都是基于過去的經驗所制定的，努力的過程也就是不斷修正路線的過程。

就算雷軍言行不一，策略更換，但小米依舊活得不錯，成立六年，估值近500億美金（當然被友商黑得也是夠慘）。既然路線不是那么正確，那小米能夠在國產手機中繼續生存下去的原因是什么呢？

雷軍創辦小米之前的身份是金山老板加天使投資人，而且92年大學畢業就進入互聯網行業。論資格，雷軍在金山跟微軟死扛的時候，馬老板和馬老板還在玩泥巴。雷軍為人謙和勤奮，積攢的人脈遍及中國半個互聯網。這一點在小米手機上也可以看出來，殺毒用的是金山技術，下載是迅雷，編輯文檔是WPS，搜索是UC，這種強大的資源整合能力在中國還有幾個人？當然，線下的供應商渠道整合也很重要，從CPU到各種零件，再到代工廠，沒有各種高端硬件供應，小米談什么性價比。

而這種強大的資源整合能力和高端硬件供應，以及技術沉淀恰恰是小米生存的基礎，小米從一騎絕塵到同質化、發展面臨瓶頸，這個基礎一直都在。友商可以抄襲小米的營銷，小米的定價，甚至也可以抄襲小米的整個發展戰略，但小米賴以生存的基礎是抄不到的，因為這是雷軍20多年勤奮打拼，一步一步積累而來的。而沒有這個基礎，談什么戰略都是扯淡。

就像我們每個人一樣，理想、規劃和天賦很重要，這些決定了你的上限；但自律、堅持、勤奮更重要，因為這是我們生存的基礎。

生活本來就很簡單，沒那么多神神秘秘門門道道。但凡君子，都活得坦坦蕩蕩；但凡宵小，都活得憂慮算計。